Strategiczne znaczenie kosztu stałego ustanowienia współpracy badawczo-rozwojowej przedsiębiorstw

• Autorzy: Adam Karbowski

Warianty tytułu

Strategic Meaning of The Fixed Set-Up Cost of R&D Cooperation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem pracy jest przedstawienie koncepcji rozwiązania konfliktu bodźców do dzielenia się know-how przez przedsiębiorstwa współpracujące w zakresie badań i rozwoju (B+R). W literaturze przedmiotu omawia się formalnoprawne sposoby rozwiązania wskazanego konfliktu poprzez (i) kontraktowanie wymiany know-how oraz (ii) licencjonowanie know-how. W niniejszej pracy zaproponowano mechanizm rozwiązania wskazanego konfliktu poprzez wybór wartości kosztu stałego ustanowienia kooperacji. Koszt ten stanowi ważny instrument strategiczny, który może być wykorzystywany przez przedsiębiorstwa do stabilizowania przyszłej współpracy badawczo-rozwojowej. Na podstawie formalnej analizy ustalono, że optymalne wartości know-how ujawniane w ramach współpracy przez (wszystkie) kooperujące przedsiębiorstwa rosną wraz z wartością kosztu stałego ustanowienia współpracy badawczo-rozwojowej, ponoszonego przez którekolwiek z kooperujących przedsiębiorstw. Wynik ten może mieć istotne znaczenie dla praktyki zarządzania współpracą badawczo-rozwojową przedsiębiorstw(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is to present the concept of solution of the incentive conflict that exists within R&D cooperation between firms that share know-how. In the relevant literature formal and legally-based solutions to the above conflict are discussed, i.e. (i) knowhow contracting and (ii) know-how licensing. In the following work the solution based on the idea of selecting the value of fixed set-up cost of cooperation is presented. The fixed set-up cost of cooperation can be treated as a strategic device that can be used by firms to stabilize R&D cooperation. On the basis of formal analysis it is found that optimal levels of know-how revealed by all cooperating firms rise with the value of fixed set-up cost of R&D cooperation borne by any of cooperating firms. This novel result seems salient to the management practice in the field of R&D cooperation(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Współpraca przedsiębiorstw; Badania i rozwój (B+R); Strategia rozwoju; Wiedza

EN

Enterprises cooperation; Research & Development (R+D); Development strategy; Knowledge

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 439 Problemy ekonomii, polityki ekonomicznej i finansów publicznych
• Strony: 154-166

Twórcy

autor

Adam Karbowski

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• d'Aspremont C., Jacquemin A., 1988, Cooperative and Noncooperative R&D in Duopoly with Spillovers, American Economic Review, vol. 78, s. 1133-1137.
• Banach S., 1929, Rachunek różniczkowy i całkowy, Wydawnictwo Zakładu Narodowego imienia Ossolińskich, Lwów.
• Bhattacharya S., Glazer J., Sappington D., 1992, Licensing and the sharing of knowledge in research joint ventures, Journal of Economic Theory, vol. 56, s. 43-69.
• Bogdanienko J., Haffer M., Popławski W., 2004, Innowacyjność przedsiębiorstw, Wydawnictwo Naukowe UMK, Toruń.
• Choi J., 1992, Cooperative R&D with moral hazard, Economics Letters, vol. 39, s. 485-491.
• Garbicz M., 2005, Niedorozwój a korzyści skali, [w:] Pacho W. (red.), Szkice ze współczesnej teorii ekonomii, SGH, Warszawa.
• Horvath R., 2001, Cooperation in Research and Development, Universitat Autonoma de Barcelona, Barcelona.
• Kamien M., Muller E., Zang I., 1992, Research Joint Ventures and R&D Cartels, American Economics Review, vol. 82, s. 1293-1306.
• Karbowski A., 2016, Organizacja współpracy badawczo-rozwojowej przedsiębiorstw, tekst w recenzji.
• Katsoulacos Y., Ulph D., 1998, Endogenous spillovers and the performance of research joint ventures, Journal of Industrial Economics, vol. 46, s. 333-357.
• Kubielas S., Yegorov I., 2000, Strategic alliances and technology transfer in Central and Eastern Europe, Science and Public Policy, vol. 27, s. 265-273.
• Moszkowicz K., 1998, Strategie współpracy w dziedzinie B+R, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, nr 786, s. 90-95.
• Najda-Janoszka M., Wach K., 2010, Międzynarodowe powiązania kooperacyjne małopolskich przedsiębiorstw w procesie europejskiej integracji gospodarczej, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, nr 812, s. 99-114.
• Perez-Castrillo J.D., Sandonis J., 1996, Disclosure of know-how in research joint ventures, International Journal of Industrial Organization, vol. 15, s. 51-75.
• Puślecki Ł., 2008, Formy realizacji strategicznych partnerstw technologicznych, Journal of Agribusiness and Rural Development, nr 2, s. 107-117.
• Saint-Onge H., 1996, Tacit Knowledge: the Key to the Strategic Alignment of Intellectual Capital, Strategy and Leadership, April.
• Tirole J., 1988, The Theory of Industrial Organization, MIT Press, Cambridge: MA.
• Wach K., 2002, Alianse strategiczne, fuzje i przejęcia przedsiębiorstw jako efekt walki konkurencyjnej, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, nr 928, s. 168-174.
• Zahavi A., 1975, Mate selection: a selection for a handicap, Journal of Theoretical Biology, vol. 53, s. 205-214.
• Zahavi A., 1980, Ritualization and the evolution of movement signals, Behaviour, vol. 72, s. 77-81.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.439.14