Partycypacja pracownicza w zarządzaniu małym przedsiębiorstwem

• Autorzy: Eugeniusz Niedzielski

Warianty tytułu

Worker Participation in Managing Small Business

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Badania dotyczące współzawodnictwa pracowników z zarządzaniu dużymi przedsiębiorstwami koncentrują się na zakresie i formach partycypacji oraz na jej skutkach dla działalności przedsiębiorstw. W literaturze trudno natomiast napotkać wyniki dotyczących partycypacji pracowniczej w mikro i małych przedsiębiorstwach. Wspomina się o tym zagadnieniu przy wymienianiu szczególnych cech przedsiębiorstw należących do tego sektora, do których należą bezpośrednio relacje osób zarządzających firmą z jej pracownikami, rodzinny charakter tych relacji i kultury organizacyjnej itp. Brak jednak wyników badań diagnozujących rzeczywisty zakres uprawnień decyzyjnych pracowników małych firm i ich wpływu na decyzje podejmowane przez przełożonych, a tym samym wpływu na działanie przedsiębiorstw. Skłoniło to do podjęcia badań prezentowanych w niniejszym opracowaniu. Celem tych badań była ocena zakresu partycypacji pracowniczej w mikro i małych przedsiębiorstwach, jej uwarunkowań i znaczenia dla pracowników oraz osób zarządzających. Skromny zakres podmiotowy badań (46 kierowników i 61 pracowników) zapewne ogranicza możliwość uogólniania ich wyników, daje jednak pewien obraz sytuacji w przedmiocie badań, tj. partycypacji pracowniczej w sektorze drobnych przedsiębiorstw.(fragment tekstu)

EN

The paper presents the results of research conducted among 46 owners/managers and 61 employees of companies belonging to the group of small and medium-sized enterprises. The extent and forms of employee participation in the assessment of both of these groups of employees were analysed. The results show the limited scope of participation in the analysed group of companies and significant differences in the perception of needs of participation and its actual scope. Employees can rarely or never suggest new solutions or participate in solving the problems of the organization. Part of entrepreneurs claimed that such opportunities exist, but these claims were only declarative and were not confirmed in the management practice. Despite the somewhat critical assessment of the scope of participation, most employees are satisfied with their work and the way of managing the company in which they work. The entrepreneurs are aware of the positive consequences of then use of participatory management, however, probably because of the habits and preferred management style, they apply it to a limited extent. Differences in evaluations of participation by employers and undoubtedly influenced by the situation on the labour market, which often inducts employers to treat their workers "objectively" and results in the dominance of need for job security over other needs (including the need to experience the influence) of employees.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Partycypacja pracowników w zarządzaniu; Mikroprzedsiębiorstwo; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Personnel participation in management; Micro-enterprise; Small business; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 1
• Strony: 18-21

Twórcy

autor

Eugeniusz Niedzielski

• Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

Bibliografia

• Bańka A., Psychologia organizacji, [w:] Strelau J. (red.), Psychologia, t. 3, Jednostka w społeczeństwie i elementy psychologii stosowanej. GWP, Gdańsk 2000, s. 87.
• Błaszczyk B., Uczestnictwo pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwami w Europie Zachodniej. PWE, Warszawa 1988, s. 94-95.
• Borkowska S. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w Polsce. Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość, Walters Kluwer Polska, Kraków 2007, s. 116-120.
• Borkowska S. (red.), Negocjacje zbiorowe. PWE, Warszawa 1997, s. 64-68.
• Kisielowska H., Partycypacja pracownicza w polskich przedsiębiorstwach w aspekcie integracji europejskiej. Zagadnienia prawne. Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 1998, s. 23-26.
• Kozłowski M., Pracownicza partycypacja: geneza, uwarunkowania rozwoju, rezultaty. Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2013, s. 18-24.
• Pawlak J., Budowanie odpowiedzialności i integracji zespołu poprzez zwiększenie partycypacji pracowników w celach i zadaniach organizacji. "Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy" nr 38, Uniwersytet Rzeszowski, Rzeszów 2014, s. 183-185.
• Poustma E., Najnowsze trendy w pracowniczej partycypacji finansowej w Unii Europejskiej. Dostępny: http:/eurofound.europa.eu/sites/default/files.
• Sobol E. (red.), Słownik wyrazów obcych. PWN, Warszawa 2002, s. 212.
• Stocki R. i in., Pełna partycypacja w zarządzaniu. Walters Kluwer Polska, Kraków 2012, s. 36-37.
• Zbiegień-Maciąg L., Kultura w organizacji. PWN, Warszawa 2005, s. 76-77.