Globalna kariera utalentowanych pracowników - teoretyczne ramy pojęcia

• Autorzy: Alicja Miś

Warianty tytułu

Talents' Global Career - Theoretical Framework

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł jest próbą zakreślenia ram teoretycznych pojęcia kariery utalentowanych pracowników widzianej w perspektywie międzynarodowej. Problematyka talentów, coraz częściej traktowana jako istotna z punktu widzenia rozwoju organizacji działającej na globalnym rynku, jest niewystarczająco zoperacjonalizowana w praktyce, co wynika z niejasnego desygnatu tego pojęcia. Nadto specyfika talentów i ich potrzeby rozwojowe są powiązane z charakterystyką organizacji zatrudniającej osoby utalentowane. Ich kariera ma za podstawę specyficzne cechy rozwijane intencjonalnie przez organizację lub samodzielnie przez jednostkę. Celem artykułu jest zatem zidentyfikowanie specyfiki rozwoju kariery osób utalentowanych realizowanej w środowisku międzynarodowym/multikulturowym. W szczególności chodzi o wskazanie desygnatu terminu kariera globalna/międzynarodowa osoby utalentowanej, form tej kariery i jej cech(abstrakt oryginalny)

EN

The article is an attempt to point out the theoretical framework of the concept of the career of talented workers seen in the international perspective. Talent issues are increasingly considered to be important from the point of view of the development of an organization that works in the global market. However, it is difficult to apply it in practice, due to the uncertainty about a meaning of this construct. Moreover, the specificity of talents and their development needs are related to the characteristics of the organization employing talented people. Their career is built on the basis of the specific features which are developed with intention by an organization or by an individual. Hence the aim of the article is to identify the specificity of the career development of talented persons undertaken in an international/global environment, in particular with regard to the indication of the definition of the global career of talented people, forms of this career and its characteristics(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja; Kariera zawodowa; Pracownicy w organizacji; Rynek globalny

EN

Organisation; Professional career; Employees in the organization; Global market

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 429 Sukces w zarządzaniu kadrami. Dylematy zarządzania kadrami w organizacjach krajowych i międzynarodowych. Problemy zarządczo-ekonomiczne
• Strony: 122-131

Twórcy

autor

Alicja Miś

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Achter J.A., Lubinski D., 2005, Blending promise with passion. Best practices for counselling intellectually talented youth, [w:] S.D. Brown, R.W. Lent (eds.), Career Development and Counselling. Putting Theory and Research to Work, Wiley, Hoboken.
• Arthur M.B., Rousseau D.M., 1996, The Boundaryless Career: A New Employment Principle for a New Organizational Era, Oxford University Press, Oxford.
• Baruch Y., 2004, Managing Careers: Theory and Practice, Prentice Hall, Harlow.
• Baruch Y., Altman Y., 2002, Expatriation and repatriation in MNC: A taxonomy, Human Resource Management, 41(2).
• Baruch Y., Dickman M,, Altman Y., Bournois F., 2013, Exploring international work. Types and dimensions of global careers, International Journal for Human Resource Management, 24(12).
• Baruch Y., Reis C., 2015, How global are boundaryless career and how boundaryless are global careers?
• Challenges and a theoretical perspective, Thunderbird International Business Review, http://dx.doi.org/10.1002/tie.21712.
• Baruch Y., Vardi Y., 2015, A fresh look at the dark side of contemporary careers: Toward a realistic discourse, British Journal of Management, http://dx.doi.org/101111/1467-8551.12107.
• Beck U., Beck-Gernsheim E., 1995, The Normal Chaos of Love, Polity Press, Cambridge.
• Bloom B.S.,1985, Developing Talent in Young People, Ballantine, New York.
• Bolino M., 2007, Expatriate assignment and intra-organizational career success: Implication for individuals and organizations, Journal of International Business Studies, 38(5).
• Cedrin J.-L., 2013, Motivation of self-initiated expatriates, [w:] M. Andresen, A. Al Ariss, M. Walther (eds.), Self-initiated Expatriation. Individual, organizational and national perspectives, Rutledge, New York.
• Collings D.G., Scullion H., 2007, Resourcing international assignees, [w:] C. Brewster, P. Sparrow, M. Dickman (eds.), International Human Resource Management: Contemporary issues in Europe, Palgrave Macmillan, Basingstoke.
• Collings D.G., Scullion H., 2012, Glopal staffing. A critical review, [w:] G.K.Stahl, I.Bjorkmann (eds.), Handbook of International Human Resource Management, Edward Elgar, London.
• Gagné F., 2004, Transforming gifts into talents. The DMGT as a developmental theory, High Ability Studies, 15(2).
• Hall D.T., 2002, Careers in and out of Organizations, Sage Publications, Thousand Oaks.
• Hall D.T., Mirvis P.H., 1996, The new protean career: Psychological success and the path with a heart, [w:] D.T. Hall et al., The Career is Dead - Long Live Career: A Relational approach to career, Jossey-Bass Publishers, San Francisco.
• Inkson K., Gunz H., Ganesh S., Roper J., 2012, Boundaryless careers: Bringing back boundaries, Organization Studies, 33.
• Kucht W.G., Lackstrom W.C., 1986, Multi-directional career pathing, Employment Relations Today, 13.
• McDonald K., Hite L., 2016, Career Development. A Human Resource Development Perspective, Routledge, New York.
• McDonnell A., 2011, Still fighting the war for talent? Bridging the science versus practice gap, Journal of Business and Psychology, 26(2)
• Melvin B., Galles J.A., Lenz J.G., 2012, Assessing Career Readiness in Culturally and Etnically Diverse Populations, Career Planning and Adult Development Journal, Spring.
• Miś A., 2008, Rozwój talentów w organizacji. Specyfika i instrumentarium, [w:] T. Listwan, S. Witkowski (red.), Kompetencje a sukces zarządzania organizacją, Difin, Warszawa.
• Miś A., Pocztowski A., Istota talentu i zarządzania talentami, [w:] A. Pocztowski (red.), Zarządzanie talentami w organizacji, Wolters Kluwer, Warszawa 2016.
• Peiperl M., Baruch Y., 1997, Back to square zero: The post-corporate career, Organizational Dynamics, Spring.
• Pocztowski A. (red.), 2016, Zarządzanie talentami w organizacji, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Reis C., Baruch Y. (eds.), 2013, Careers without Borders: Critical Perspectives, Routledge, New York.
• Subotnik R.F., Edmiston A.M., Cook L., Ross M.D., 2010, Mentoring and talent development, creativity, social skills, and insider knowledge: The APA catalyst program, Journal of Advanced Academics, 21.
• Sullivan S.E., Mainiero L., (2008), Using the caleidoscope career model to understand the changing patterns of women's careers: Designing HRD programs that attract and retain women, Advances in Developing Human Resources, 10(1).
• Super D.E., 1990, A life-span, life-space approach to career development, [w:] D. Brown, L. Brooks &Associates (eds.), Career choice and development, Jossey-Bass, San Francisco.
• Ulrich D., Brockbank W., 2008, The HR Value Proposition, Harvard Business School Press, Boston.
• Woińska M., Szmidt C., 2005, Metody i techniki wyłaniania kadry o wysokim potencjale (wnioski z praktyki), [w:] S. Borkowska (red.), Zarządzanie talentami, IPiSS, Warszawa.
• Wojtczuk-Turek A., 2016, Wspieranie produktywności pracowników wiedzy - rola zarządzania zasobami ludzkimi i dopasowania człowiek - organizacja, PWN, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.429.12