Doskonalenie obiektów technicznych przy wykorzystaniu metody SMED

• Autorzy: Bożena Skotnicka-Zasadzień , Piotr Masoń

Warianty tytułu

Improving Technological Objects Using the SMED Method

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano jedną z metod inżynierii jakości - metodę SMED - do usprawnienia funkcjonowania maszyny pracującej na linii produkcyjnej w przedsiębiorstwie branży hutniczej. Problemem, który występował na analizowanej linii produkcyjnej, to był zbyt długi czas przezbrojenia maszyny. Zastosowana metoda SMED i podjęte działania pozwoliły na wskazanie miejsc potencjalnych problemów oraz skrócenie czasu przezbrojenia maszyny.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the implementation of the SMED quality engineering method to improve the efficiency of a production line in a steelworks. The problem in the production line analysed was too long of a machine retooling time. The advanced SMED method and the measures taken enabled us to pinpoint the potentially problematic areas and decrease the retooling time.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Metoda SMED (Single Minute Exchange of Die); Inżynieria jakości; Efektywność produkcji; Organizacja procesów produkcyjnych

EN

SMED method; Quality engineering; Production effectiveness; Organization of production processes

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2016
• Numer: z. 87
• Strony: 327-343

Twórcy

autor

Bożena Skotnicka-Zasadzień

• Politechnika Śląska

autor

Piotr Masoń

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• 1. Barcik R., Dudek M., Waszkielewicz W.: Zarządzanie produkcją - planowanie, wytarzanie, optymalizacja i kontrola. Wydawnictwo Akademii Techniczno-Humanistycznej, Bielsko-Biała 2010.
• 2. Borkowski S., Ulewicz R.: Zarządzanie produkcją. Systemy produkcyjne. Humanitas, Sosnowiec 2009.
• 3. Kubik S.: Szybkie przezbrojenie dla operatorów: System SMED. Prod Publishing, Wrocław 2010.
• 4. Osiadacz J.: Narzędzia identyfikacji potrzeb innowacyjnych w przedsiębiorstwie. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Wrocław 2011.
• 5. Robson M.: Grupowe rozwiązywanie problemów. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005.
• 6. Rogowski A.: Podstawy organizacji i zarządzania produkcją w przedsiębiorstwie. CeDeWu, Warszawa 2010.
• 7. Rother M., Shook J.: Naucz się widzieć: eliminacja marnotrawstwa poprzez Mapowanie Strumienia Wartości. The Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław 2009.
• 8. Trojanowska J., Kolińska K., Koliński A.: Stosowanie narzędzi Lean w przedsiębiorstwach produkcyjnych jako skuteczny sposób walki z kryzysem gospodarczym. Problemy zarządzania, nr 1/2011.
• 9. Womack J.P., Jones D.T.: Odchudzanie firm - eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu. Centrum Informacji Menadżera, Warszawa 2001.
• 10. Zakrzewska-Bielawska A.: Wybrane aspekty zastosowania koncepcji Lean management w procesach administracyjnych przedsiębiorstwa, [w:] Czekaj J. (red.): Metody zarządzania procesami w świetle studiów i badań empirycznych. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2009.
• 11. Zasadzień M.: The effect of implementation maintenance cards in performance of machines in selected production company. Management Systems in Production Engineering, No. 4(20), 2015, doi: 10.12914/MSPE-06-04-2015.