Organizacyjne uwarunkowania strategii przedsiębiorstwa wobec otoczenia

• Autorzy: Hubert Witczak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego opracowania jest wykazanie, że strategia socjalistycznego przedsiębiorstwa przemysłowego i jej rezultaty zależą w istotny sposób do jego organizacyjnych powiązań z otoczeniem. Strategię rozumiemy tu jako ramowy program podstawowych reakcji systemu (przedsiębiorstwa) na zmianę otoczenia. W tym ujęciu strategia: zawiera przede wszystkim cele, kryteria i zasady postępowania sformułowane w postaci kluczowych decyzji - "odpowiedzi" na zmiany otoczenia; jest rezultatem swoistej gry z otoczeniem; jest programem podstawowym, z którego wywodzi się plany zachowań taktycznych i operacyjnych. Otoczenie przedsiębiorstwa - pominąwszy fizyczne - jest zawsze dynamiczne i w mniejszym lub większym stopniu uporządkowane, zorganizowane niezależnie od tego, czy stopień ten jest spowodowany przez samo przedsiębiorstwo, zewnętrznego organizatora lub procesy samoorganizowania się (np. rynek). Porządek ten cechuje również określony stopień trwałości (lub zmienności). Jeśli rozpatrywać rzeczywistość społeczną jako taką, to przedsiębiorstwo znajduje się również "wewnątrz" tego porządku, podlegając z tego tytułu zewnętrznym w stosunku do siebie uwarunkowaniom organizacyjnym. Ma to znaczące konsekwencje dla sprzężeń zwrotnych przedsiębiorstwo-otoczenie i ich skutków. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Otoczenie przedsiębiorstwa; Relacje organizacja-otoczenie; Otoczenie organizacji; Systemy zarządzania przedsiębiorstwem; Systemy zarządzania

EN

Corporation strategies; Enterprise environment; Organization-environment relations; Organisation environment; Enterprise management systems; Management system

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 1984
• Numer: nr 113 Przedsiębiorstwo w gospodarce socjalistycznej
• Strony: 40-60

Twórcy

autor

Hubert Witczak

Bibliografia

• W. Ross Ashby, Principles of the self - organizing system, w: Modern Systems Research for the Behavioral Scientist, Walter Buckley (ed.), Chicago, Aldine 1968.
• S. Mynarski, Elementy teorii systemów i cybernetyki, Warszawa 1974, PWN.
• W. Gabara, Proces przystosowawczy organizacji do środowiska, Warszawa 1969, PWE.
• J. Zieleniewski, Organizacja zespołów ludzkich, Warszawa 1972, PWN.
• Ch. Argyris, Zrozumienie zachowania ludzkiego w organizacji - jeden punkt widzenia, w: M. Haire (red.), Nowoczesna teoria organizacji, Warszawa 1965, PWN.
• W. Sadurski, Poddani presji..., wywiad z J. Tinbergenem, Polityka z 7.IV.1979r.
• H. Witczak, Funkcja organizowania w zarządzaniu systemem gospodarującym, Poznań 1980, rozprawa doktorska (maszynopis niepublikowany).
• K. Obuchowski, Psychologia dążeń ludzkich, Warszawa 1965, PWN.
• J.W. Lorsch, P.R. Lawrence, Environmental factors and organizational integration, w: Organization planning. Cases and concepts (ed. by J. Lorsch, P.R. Lawrence), Homewood, Illinois 1972, Richard D. Irvin Inc.
• W.L. French, C.H. Bell, Jr., Mechanistic and organic systems and the contingency approach, w: J.W. Newstrom, W.E. Reif, R.M. Monczka, A contingency approach to management: readings, N.Y. 1975. Mc Graw-Hill, Inc.