Czynniki wpływające na wybór i realizację strategii organizacji gospodarczych

• Autorzy: Kazimierz Krzakiewicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W funkcjonowaniu systemów zarządzania organizacji gospodarczych podstawowe znaczenie mają procesy decyzyjne, a wśród nich decyzje dotyczące realizacji głównych celów organizacji. Decyzje te stanowią realizację w praktyce obranej przez kierownictwo naczelne przedsiębiorstwa strategii działania. Pojęcie "strategia" coraz częściej spotykane jest w literaturze z dziedziny naukowego kierownictwa. Więżę się to z cechami współczesnych procesów gospodarczych - z ich złożonością i zmiennością. Powoduje to, że naczelne kierownictwo przedsiębiorstw zmuszane jest posiadać umiejętność przewidywania przyszłych stanów otoczenia i przystosowania się do nich. Właściwa strategia działania samodzielnych jednostek gospodarczych umożliwić ma kadrze kierowniczej praktyczne rozwiązanie problemu polegającego na konieczności szybkiego reagowania na aktualne obiektywne sytuacje społeczno-ekonomiczne, przy jednoczesnym rozpoznaniu dalekosiężnych skutków tych reakcji. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Formułowanie strategii; Strategia przedsiębiorstwa; Otoczenie przedsiębiorstwa; Ocena otoczenia biznesu; Struktura przedsiębiorstwa; Struktura organizacyjna; Cele przedsiębiorstwa; Cele strategiczne

EN

Strategy formulation; Corporation strategies; Enterprise environment; Business environment assessment; Structure of company; Organisational structure; Corporate objectives; Strategic goals

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 1984
• Numer: nr 113 Przedsiębiorstwo w gospodarce socjalistycznej
• Strony: 19-31

Twórcy

autor

Kazimierz Krzakiewicz

Bibliografia

• J. Gościński, O problemach zarządzania przemysłem, Gospodarka Planowa 1970, nr 7.
• A.M. Zawiślak, Organizacja i planowanie, Ujęcie systemowe, Warszawa 1978, PWE.
• J. Kwejt, Metody i strategia zarządzania przedsiębiorstwem, Warszawa 1968, PWE.
• M. Peynard, Un modele dynamique de strategie de l'entreprise, Revue Economique, 1967, nr 1.
• St. J. Sokołowski, Decyzja a działanie, Warszawa 1975, Wyd. MON.
• G.A. Steiner, Top Management Planning, New York 1969, The Macmillan Company.
• T. Pietrzakiewicz, Strategia rozwoju organizacji przemysłowej, Warszawa 1972, PWE.
• H. Schuman, Organisation und Technik der Prognosenarbeit im Industriezwsig, Berlin.
• W. Sadowski, Teoria podejmowania decyzji, Warszawa 1969, PWE.
• A.K. Koźmiński, Formułowanie strategii, Zarządzanie 1978, nr 5/6.
• A.K. Koźmiński, A.M. Zawiślak, Wyuczona nieudolność, Miesięcznik Literacki 1971, nr 11.
• Z. Dworzecki, Formułowanie i realizacja strategii - stymulatory i ograniczenia, Zarządzanie 1979, nr 8.
• C. Ink, La planification strategique, Management France 1974, nr 6.
• T. Gruszecki, Planowanie w korporacjach - etapy rozwoju, Zarządzanie 1979, nr 9.