Strukturalne uwarunkowania wykorzystania informacji komputerowej w procesach informacyjno-decyzyjnych

• Autorzy: Wojciech Fliegner
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rosnąca złożoność procesów zarządzania powoduje wzrost znaczenia problematyki informacyjno-decyzyjnej jako tego obszaru badań i usprawnień w organizacjach, gdzie dokonywane zmiany są konieczne, a ich efektywność - oceniana z punktu widzenia realizacji celów organizacji - szczególnie wysoka. Ważność tej problematyki wynika z faktu, że sądy i działania członków organizacji gospodarczych są nierozerwalnie związane z procesami informacyjno-decyzyjnymi. Na ich bowiem podstawia tworzę się, modyfikuję oraz ustalane są swego rodzaju reguły gry, a także decyzje co do działań o różnych horyzontach czasu i o różnym zakresie przestrzennym. W ostatnim okresie mamy do czynienia z szerokim wprowadzaniem do procesu zarządzania różnych technologii i systemów informatycznych. Wdrożone do chwili obecnej systemy informatyczne zarządzania cechuje mała sprawność w jej wszystkich prakseologicznych wymiarach takich jak: skuteczność, korzystność i ekonomiczność. Wydaje się, że decydujący dla tego stanu rzeczy jest niski stopień wykorzystania informacji komputerowej w procesach informacyjno-decyzyjnych. Organizacyjne czynniki i mechanizmy tworzące podstawy badań i praktycznego wykorzystania informacji komputerowej w zarządzaniu związane są z szeregiem elementów organizacyjnych. W celu ich usystematyzowania można się posłużyć uproszczonym modelem organizacji H. Leavitta. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

System informacyjny w zarządzaniu; Proces decyzyjny; Podejmowanie decyzji; Technologie internetowe; Zarządzanie; Informatyka; Struktura organizacyjna

EN

Information systems in management; Decision proces; Decision making; Internet technologies; Management; Information science; Organisational structure

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 1984
• Numer: nr 113 Przedsiębiorstwo w gospodarce socjalistycznej
• Strony: 6-13

Twórcy

autor

Wojciech Fliegner

Bibliografia

• H. Leavitt, Applied Organization Change in Industry: Structural, Technical and Human Approaches w: H. Leavitt, M. Shelly, New Perspectives in Organizational Research, Wiley, New York 1964.
• W. Flakiewicz, B. Wawrzyniak, Zasady i metody podejmowania decyzji kierowniczych, PWE, Warszawa 1978.
• A.M. McDonough, Systemy scentralizowane. Planowanie i kontrola, PWN, Warszawa 1973.
• A. Wawrzyniak, Decyzje kierownicze w teorii i praktyce zarządzania, PWE, Warszawa 1977.
• L. Kolarska, Kształtowanie celów organizacyjnych w: Organizacje. Socjologia struktur, procesów, ról, pod red. W. Morawskiego, PWN 1976.
• J. Zieleniewski, Organizacja i zarządzanie, PWN 1969.
• K. Mreła, Zmienne strukturalne jako problem badawczy w socjologii organizacji, "Organizacja i Kierowanie" 1975, nr 1-2.