The Strategy of Local Development as a Component of Creative Human Capital Development Process

• Autorzy: Andrzej Raszkowski

Warianty tytułu

Strategia rozwoju lokalnego jako element procesu kształtowania kreatywnego kapitału ludzkiego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

W niniejszym opracowaniu poruszone zostały zagadnienia związane ze strategią rozwoju lokalnego w odniesieniu do kształtowania kreatywnego kapitału ludzkiego. Wykorzystaną metodą badań naukowych była analiza i krytyka literatury przedmiotu, wsparta doświadczeniem w zakresie działań na rzecz praktyki gospodarczej i samorządowej. Rdzeń opracowania stanowi tabelaryczne zestawienie przykładowych elementów strategii rozwoju lokalnego, w obszarze których kształtowany jest kreatywny kapitał ludzki. Wyszczególniono diagnozę sytuacji społeczno-ekonomicznej, analizę SWOT/TOWS, analizę strukturalną sektora, analizę PEST, drzewa problemów gminy, analizę kluczowych trendów w otoczeniu, określenie misji i wizji, projekcję scenariuszy rozwojowych, drzewo celów strategicznych, koncepcję promocji gminy, mierniki realizacji celów strategicznych, proces monitoringu i ewaluacji. W ramach ogólnych wniosków można przyjąć, że strategia rozwoju lokalnego może stanowić użyteczne narzędzie, element wzmacniania i kształtowania kreatywnego kapitału ludzkiego w gminie(abstrakt oryginalny)

EN

The presented study discusses problems related to a local development strategy in terms of creative human capital development. The analysis and critical review of the subject literature, supported by experience in economic and local government practice, were used in the course of conducted research. The core of the study consists in tabular presentation of local development strategy exemplary components in the areas where creative human capital is developed. The paper elaborates on a diagnosis of socioeconomic situation, SWOT/ TWOS analysis, sector structural analysis, PEST analysis, the tree of municipal problems, the analysis of key trends occurring in the environment, mission and vision, development scenarios, the tree of strategic goals, the concept of municipality promotion, the measures for strategic goals implementation, as well as monitoring and evaluating processes. Within the framework of the key conclusions, it can be stated that the strategy of local development constitutes both a useful tool and an element of creative human capital strengthening and developing in a municipality(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kapitał ludzki; Rozwój lokalny; Gmina; Kreatywność

EN

Human capital; Local development; District; Creativity

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 394 Local and Regional Economy in Theory and Practice
• Strony: 135-143

Twórcy

autor

Andrzej Raszkowski

• Wrocław University of Economics, Poland

Bibliografia

• Anholt S., 2007, Competitive Identity. The New Branding Management for Nations, Cities and Regions, Palgrave Macmillan, New York.
• Anholt S., 2010, Places. Identity, Image and Reputation, Palgrave Macmillan, New York.
• Blair J., Carroll M., 2009, Local Economic Development. Analysis, Practices and Globalization, SAGE Publications, Thousand Oaks.
• Cohen S., Eimicke W., Heikkila T., 2008, The Effective Public Manager. Achieving Success in a Changing Government, John Wiley and Sons, San Francisco.
• European Commission, 2009, The Impact of Culture on Creativity, a study prepared for the European Commission (Directorate-General for Education and Culture), KEA European Affairs, Brussels.
• Flew T., 2012, The Creative Industries. Culture and Policy, SAGE Publications, London.
• Florida R., 2005, Cities and the Creative Class, Routledge, New York.
• Florida R., 2012, The Rise of the Creative Class. Revisited, Basic Books, New York.
• Florida R., Mellander C., Stolarick K., Silk K., Matheson Z., Hopgood M., 2011, Creativity and Prosperity. The Global Creativity Index, Martin Prosperity Institute, Rotman School of Management, University of Toronto, Toronto.
• Karlsson C., Johansson B., 2006, Regional Development and Knowledge, Electronic Working Paper Series, Paper no. 76, The Royal Institute of Technology, Centre of Excellence for Science and Innovation Studies (CESIS).
• Kotler P., Asplund C., Rein I., Haider D., 1999, Marketing Places Europe. How to Attract Investments, Industries, Residents and Visitors to Cities, Communities, Regions and Nations in Europe, Financial Times Prentice Hall, London.
• Leigh N., Blakely E., 2013, Planning Local Economic Development. Theory and Practice, SAGE Publications, Thousand Oaks.
• Olmstead J., 2002, Creating the Functionally Competent Organization. An Open Systems Approach, Greenwood Publishing Group, Westport.
• Oort F., Raspe O., 2007, Urban heterogeneity in knowledge - related Economic Growth, [in:] Surinach J., Moreno R., Vaya E. (eds.), Knowledge Externalities, Innovation Clusters And Regional Development, Edward Elgar Publishing, Cheltenham.
• Porter M., 1998, Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, Simon and Schuster, New York.
• Raszkowski A., 2012, Selected factors contributing to the success of city promotion strategy, Regional Development and Planning, vol. 4, issue 4.
• Raszkowski A., 2014a, Culture-based creativity in relation to enterprise development strategies, [in:]Biniek K., Winnicki T. (eds.), Academic Coordination Centre and Technology Transfer in Euroregion Neisse-Nisa-Nysa, Karkonosze College in Jelenia Góra, Jelenia Góra.
• Raszkowski A., 2014b, Place marketing in the process of territorial identity creation and strengthening, Journal of European Economy, vol. 13, no. 2.
• Stimson R., Stough R., Roberts B., 2006, Regional Economic Development. Analysis and Planning Strategy, Springer, Heidelberg.
• Ward S., 1998, Selling Places. The Marketing and Promotion of Towns and Cities 1850-2000, Routledge, Chapman & Hall, New York.
• Willauer B., 2005, Consensus as Key Success Factor in Strategy-Making, Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.394.15