Kryzys spółki Próchnik SA jako źródło przemian wewnętrznych

• Autorzy: Maja Sajdak

Warianty tytułu

The Crisis of Próchnik SA as a Source Of Internal Transformations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł prezentuje rozważania dotyczące istoty kryzysu oraz przedstawia metody zarządzania kryzysowego ujęte w postaci modelowej. Trzy zaprezentowane modele odnoszą się do poszczególnych rodzajów kryzysów (pełzającego, cyklicznego i nagłego) i stanowią narzędzia dla zarządzających umożliwiające osiągnięcie powodzenia w walce z kryzysem. W dalszej części omówiono przypadek spółki Próchnik SA, która doświadczyła długiego okresu kryzysu, jednak dzięki wprowadzeniu odpowiednich metod zarządzania kryzysowego, prowadzących do przemian wewnętrznych, udało się przedsiębiorstwu kryzys zażegnać. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of the article is to identify the internal transformations which are the result of the crisis in an enterprise. To fulfill the purpose of the article, the case of Próchnik SA was described and presented. The article also presents review of kinds of crisis, that can emerge in an enterprise. Models of crisis management are identified on the ground of this description. All models include different array of methods of crisis management, or different methodic procedures depending on particular conditions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kryzys przedsiębiorstwa; Sytuacje kryzysowe; Zarządzanie kryzysowe; Metody zarządzania

EN

Enterprises crisis; Crisis situations; Crisis management; Methods of management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 128 Zmiana warunkiem sukcesu : odnowa przedsiębiorstw - czego nauczył nas kryzys?
• Strony: 146-155

Twórcy

autor

Maja Sajdak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Banaszyk P., Cyfert S., Strategiczna odnowa przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2007.
• Banaszyk P., Sajdak M., Istota i modele zarządzania kryzysowego w przedsiębiorstwie, [w:] K. Krzakiewicz (red.), Strategie przedsiębiorstw w warunkach kryzysu, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Poznań 2004a.
• Banaszyk P., Sajdak M., Systematization of methods of crisis management in enterprise, "Management" 2004b, Vol. 8, No. 1, Faculty of Management Press, Zielona Góra, s. 71.
• Booth S., Crisis Management Strategy: Competition and Change in Modern Enterprise, Routlege, London-New York 1993.
• Macharzina K., Unternehmungsführung. Das internationale Managementwissen. Konzepte - Methoden - Praxis, Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden 1999.
• Roth G., Kurtyka M., Zarządzanie zmianą, od strategii do działania, CeDeWu.pl, Warszawa 2008.
• Skalik J., Problem zmiany w zarządzaniu kryzysowym, [w:] K. Krzakiewicz (red.), Strategie przedsiębiorstw w warunkach kryzysu, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Poznań 2004.
• Staehle W.H., Handbuch Management. Die 24 Rollen der Exzellenten Führungskraft, Verlag Gabler, Wiesbaden 1991.
• Wawrzyniak B. (red.), Zarządzanie w kryzysie. Koncepcje, badania, propozycji, PWE, Warszawa 1985.
• www.próchnik.com.pl, relacje inwestorskie (pobrano 20.04.2010).