Filozofia szkoleniowa elementem kultury organizacyjnej we współczesnych przedsiębiorstwach

• Autorzy: Anna Kochmańska

Warianty tytułu

Training Philosophy as an Element of the Corporate Culture in Modern Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie korelacji, jaka zachodzi pomiędzy kulturą organizacyjną a filozofią szkoleniową przedsiębiorstwa. Szkolenie jest bowiem niezwykle istotnym elementem kultury organizacyjnej, a zarazem ważnym narzędziem, pomocnym w zarządzaniu zasobami ludzkimi.(abstrakt oryginalny)

EN

The main aim of the article is to present the relationship between corporate culture and training philosophy. Ability to get new qualifications is one of the most valuable and desired values among employees of modern companies. The training system fulfills many functions in an organisation. Most of all, it is a strong motivational drive. Moreover, the professional training causes that people are more and more involved with the company and increases the stability of organization in the time of crisis. As a result it allows to gain an advantage overcompetition. That is why the training system is a crucial element of the corporate culture and significant instrument of management of human resources.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacyjna; Szkolenia; Coaching

EN

Organisational culture; Training; Coaching

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 19
• Strony: 53-63

Twórcy

autor

Anna Kochmańska

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• 1. Aniszewska G., Rola kultury organizacyjnej w zarządzaniu, "Przegląd Organizacji" 2004, nr 1.
• 2. Buśkiewicz W. K., Na tropie trenera, "Personel i Zarządzanie" 2010, nr 1.
• 3. Fabijańczuk M., Uczyć się od mistrza, "Personel i Zarządzanie" 2009, nr 1.
• 4. Klimek J. Raich M., Wyzwania u progu XXI wieku, Katowice 2000.
• 5. Korach R., (Nie)widoczne podstawy powodzenia, "Personel i Zarządzanie" 2009, nr 7.
• 6. Lipka A., Strategie personalne firmy, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2002.
• 7. Zarządzanie kadrami -podstawy teoretyczne i ćwiczenia, red. nauk. T. Listwan, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oscara Langego we Wrocławiu, Wrocław 2000.
• 8. Lose M., Co to znaczy mieć coachingowe podejście?, "Personel i Zarządzanie" 2009, nr 7.
• 9. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, red. nauk. A. Ludwiczyński, H. Kro!, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.
• 10. Morgan G., Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.
• 11. Penc J., Role i umiejętności menedżerskie. Sekrety sukcesu i kariery, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2005.
• 12. Pszczółkowska J., Wujec В., Azjatycki tygrys w Łodzi, "Personel i Zarządzanie" 2009, nr 2.
• 13. Rakowska A., Kompetencje menedżerskie kadry kierowniczej we współczesnych organizacjach, Wydawnictwo Uniwersytetu M. Curie-Skłodowskiej, Lublin 2007.
• 14. Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi, red. nauk. T. Rostkowski, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2005.
• 15. Sidor-Rządkowska M., Zarządzanie personelem w malej firmie, Oficyna Wydawnicza, Kraków 2004.
• 16. Śniegocka A., Zatrzymać na dłużej, "Personel i Zarządzanie" 2009, nr 6.
• 17. Zbiegień-Maciąg L., Kultura w organizacji - identyfikacja kultur znanych firm, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.
• 18. Zarządzanie pracownikami, red. nauk. L. Zbiegień-Maciąg, Uczelniane Wydawnictwo Naukowo- Dydaktyczne, Kraków 2002.
• 19. Coaching i Mentoring. Jak rozwijać największe talenty i osiągać lepsze wyniki, red. nauk. A. Żółcińska, Wydawnictwo MT Biznes sp. z o.o., Warszawa 2006.
• 20. Materiały wewnętrzne ArcelorMittal Poland