Zarządzanie strategiczne w dużych miastach w Polsce

• Autorzy: Monika Matusiak

Warianty tytułu

Making use of the feedback mechanism in a strategic management of a city

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest ocena poziomu zarządzania strategicznego, rozumianego jako właściwa realizacja poszczególnych etapów cyklu strategicznego, w dużych miastach w Polsce. Badanie oparto na analizie porównawczej obowiązujących dokumentów strategicznych, informacjach z oficjalnych stron internetowych miast poświęconych strategii, a także dokumentach wdrożeniowych i raportach z realizacji strategii. Zakres przestrzenny analizy obejmuje siedem największych miast w Polsce: Gdańsk, Katowice, Kraków, Łódź, Poznań, Warszawa i Wrocław, wybranych według kryterium liczby ludności. Podstawową przesłanką takiego wyboru było założenie, że ze względu na duże zasoby organizacyjne i kadrowe mają one największą możliwość pełnej realizacji cyklu strategicznego.(fragment tekstu)

EN

Although it is not legally obligatory in Poland to prepare development strategies at local level, most local governments (local authorities) have developed such documents. However, the analysis of the strategic cycle in big Polish cities shows major weaknesses occurring after the planning stage: they can be noted from the design and work of implementation systems to the monitoring and financing of the strategies. Practical usage of the feedback loop in strategic management makes it necessary to join monitoring and management systems. Among seven cities analysed in the research, there is some potential for such a solution only in Poznan and Lodz. Also, none of the cities have used any evaluation tools for their strategies, which makes it difficult to analyse the effects of strategic actions. The growing popularity of urban governance will in the future be a guideline for the development of strategic management systems in Polish cities too.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój miasta; Zarządzanie strategiczne; Monitoring; Ewaluacja

EN

City development; Strategic management; Monitoring; Evaluation

• Czasopismo: Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 1
• Strony: 181-199

Twórcy

autor

Monika Matusiak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• "Katowice 2020". Strategia Rozwoju Miasta
• Bryson J.M. (2004), Strategic planning for public and nonprofit organizations. A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement, 3rd Edition, John Wiley and Sons, San Francisco.
• Dokumenty strategiczne
• Dziemianowicz, W. et al. (2012), Planowanie strategiczne. Poradnik dla pracowników administracji publicznej, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa.
• Gdańsk 2030 Plus. Strategia Rozwoju Miasta
• GRDC, Programme on Urban Governance, .
• Griffin, R.W. (2013), Podstawy zarządzania organizacjami, WN PWN, Warszawa.
• Johnstone, D. (2014), Squaring the circle. Evidence at the loval level, NESTA, Alliance for Useful Evidence, publikacja elektroniczna.
• Komisja Europejska, DG Regio 2014, .
• London School of Economics - Cities, .
• Matusiak, M. (2012), Koncepcja systemu monitoringu Strategii Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030, praca niepublikowana, na zlecenie Wydziału Rozwoju Urzędu Miasta Poznania.
• Matusiak, M. (2015), Guideline Note for a Monitoring and Evaluation System for Innovation Strategies (RIS3) in Poland, [w:] World Bank, 2015, World Bank Working Papers.
• Osborne, S.P. (2006), The new public governance, Public Management Review 8: 377-387.
• Pearce, J.A., Robinson, R.B. (2007), Formulation, Implementation and Control of a Competitive Strategy, wyd. 10, McGraw-Hill/Irwin, New York.
• Strategia "Wrocław w perspektywie 2020 plus"
• Strategia Rozwoju Krakowa
• Strategia Rozwoju m.st. Warszawy do 2020 roku
• Strategia Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030
• Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+
• Strony internetowe
• UNESCAP (2009), What is a good governance, .

Identyfikatory

DOI

10.14746/rpeis.2015.77.1.10