Methodological Issues of Management Reporting Systems Design

• Autorzy: Bartłomiej Nita

Warianty tytułu

Metodyczne zagadnienia projektowania systemów sprawozdawczości zarządczej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

W artykule przedstawiono podstawowe uwarunkowania projektowania systemów sprawozdawczości zarządczej. W pierwszej części opracowania syntetycznie wyjaśniono istotę i zakres sprawozdawczości zarządczej oraz rolę tej formy raportowania w obszarze rachunkowości zarządczej. Następnie wyjaśniono zasady tworzenia kokpitów i raportów menedżerskich oraz procedurę analizy przedwdrożeniowej, która powinna być przeprowadzona na potrzeby zaprojektowania systemu sprawozdawczości zarządczej. W drugiej części artykułu omówiono najważniejsze zasady wdrażania raportowania wewnętrznego ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań sytuacyjnych. Rozważania prowadzone w artykule są podsumowane omówieniem problemów związanych z projektowaniem kluczowych mierników dokonań, poczynając od identyfikacji celów przedsiębiorstwa i krytycznych czynników sukcesu, a kończąc na okresowej aktualizacji zbioru mierników.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the methodological considerations of management reporting systems design. In the first part of the paper the nature and scope of management reporting were concisely explained, and moreover the role of this form of reporting information in the field of management accounting was elaborated. Then the rules of creating management dashboards and scorecards as well as the procedure of pre-implementation analysis that should be followed while designing a management reporting system were discussed. In the second part of the article the most important rules for the implementation of internal reporting with particular regard to contingent factors were described. Considerations conducted in the article are summarized with a discussion of the issues related to the design of key performance indicators starting from the identification of the business objectives and critical success factors and ending with the regular update of a set of metrics.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sprawozdawczość; Rachunkowość zarządcza

EN

Reporting; Management accounting

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 375 Quantitative Methods in Accounting and Finance
• Strony: 105-116

Twórcy

autor

Bartłomiej Nita

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• CIMA, 2005, CIMA Official Terminology, CIMA Publishing, Oxford.
• Eckerson W.W., 2011, Performance Dashboards, Measuring, Monitoring, and Managing Your Business, John Wiley & Sons, Hoboken.
• Fisher J., 1995, Contingency-based research on management control systems: Categorization by level of complexity, Journal of Accounting Literature, vol. 14.
• IMA, 1998, Statement on Management Accounting: Tools and Techniques for Implementing Integrated Performance Management Systems, Institute of Management Accountants, Montvale, NJ 1998.
• Kerzner H., 2011, Project Management Metrics, KPIs, and Dashboards, John Wiley & Sons, Hoboken.
• Merchant K.A., 1998, Modern Management Control Systems. Text and Cases, Prentice Hall, Upper Saddle River.
• Meyer M.W., Gupta V., 1994, The Performance Paradox, Research in Organisational Behavior, vol. 16, no. 1.
• Mockler R.J., 2002, Multinational Strategic Management: An Integrative Entrepreneurial Context- -Specific Process, International Business Press, New York.
• Nita B., 2008, Methodology of Performance Measures Design: A Conceptual Framework, [w:] M. Łada, A. Kozarkiewicz (red.), Rachunkowość w otoczeniu nowych technologii, C.H.Beck, Warszawa.
• Nita B., 2009, Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• Nita B., 2014, Sprawozdawczość zarządcza. Analizy i raporty wewnętrzne w controllingu, PWN, Warszawa.
• Rasmussen N., Chen C.Y., Bansal M., 2009, Business Dashboards. A Visual Catalog for Design and Deployment, John Wiley & Sons, Hoboken.
• Waal de A.A., 2007, Strategic Performance Management. A Managerial and Behavioural Approach, Palgrave Macmillan, Houndmills.
• Wisner J.D., Fawcett S.E., 1991, Linking firm strategy to operating decisions through performance measurement, Production and Inventory Management Journal, vol. 32, no. 3.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.375.12