The Use of the Balanced Scorecard in the Implementation of the strategy to Support the Development of Sport and Recreation in the City of Lublin

• Autorzy: Maria Nieplowicz

Warianty tytułu

Zastosowanie zrównoważonej karty wyników w realizacji strategii wspierania rozwoju sportu i rekreacji w Lublinie

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie istoty zrównoważonej karty wyników, dostosowanej do potrzeb miast, oraz jej zastosowania w realizacji "Strategii wspierania rozwoju sportu i rekreacji w Lublinie". Modyfikacja zrównoważonej karty wyników na potrzeby organizacji publicznych wymagała korekty kolejności perspektyw. Dla Lublina określono następujące perspektywy: klienta, procesów wewnętrznych, rozwoju oraz finansową. Cele i mierniki w poszczególnych perspektywach zostały określone w trzech strategicznych obszarach: sport kwalifikowany, sport szkolny oraz rekreacja. W podsumowaniu wskazano na potrzebę stosowania zarówno mierników przeszłości, jak i mierników przyszłości, ilościowych oraz jakościowych, finansowych i niefinansowych. Wynika to bowiem z koncepcji zrównoważonej karty wyników, w której należy równoważyć różne elementy, w tym rodzaje stosowanych mierników.(abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this article is to present the essence of the Balanced Scorecard adapted to the needs of public sector units and to present the application of the Balanced Scorecard in the implementation of the "Strategy to support the development of sport and recreation in Lublin". Modifications of the Balanced Scorecard for a public organization require a change in the order of the Balanced Scorecard perspectives. The City of Lublin identified the following perspectives: customer, internal processes, development and financial. The objectives and measures in particular perspectives are given in three strategic areas: certified sports, school sports and recreation. The conclusion indicates the need to use both lagging and leading indicators, as well as quantitative and qualitative, financial and non-financial ones. This is due to the general concept of the Balanced Scorecard, which must balance various elements, including the types of measures.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Sport; Rozwój

EN

Balanced Scorecard (BSC); Sport; Development

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 375 Quantitative Methods in Accounting and Finance
• Strony: 94-104

Twórcy

autor

Maria Nieplowicz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Ćwiklicki M., Władyka A., 2009, Zastosowanie zrównoważonej karty wyników w Urzędzie Miasta Tarnowa, Samorząd Terytorialny, nr 7-8.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 1992, The Balanced Scorecard - Measures that drive performance, "Harvard Business Review", January-February.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 1996, The Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2004, Strategy Map: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2011, Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Nieplowicz M., 2006, Zrównoważona karta wyników a realizacja strategii w miastach na prawach powiatu - wyniki badań ankietowych, [w:] Miasta w okresie przemian, red. J. Słodczyk, Wydawnictwo Uniwersytetu Opolskiego, Opole.
• Niven P.R., 2008, Balanced Scorecard step-by-step for Government and Nonprofit Agencies, John Wiley & Sons, United States of America.
• Nita B., 2008, Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Strategia działania Służby Celnej na lata 2010-2015, 2010, Warszawa, http://bip.warszawa.ic.gov.pl/ files/polityka_izby/2010/strategia.pdf (3.03.2014).
• Strategia rozwoju miasta Łańcuta na lata 2007-2014, 2007, Rzeszów, http://www.wrota.podkarpackie. pl/res/bip/gminy/um_lancut/programy/strategia_lancut.pdf (printed: 3.03.2014).
• Strategia rozwoju społeczno-gospodarczego miasta Hrubieszów na lata 2007-2014, 2007, Rzeszów, http://bip.miasto.hrubieszow.pl/bip.php?i=strategia&id=6 (3.03.2014).
• Strategia Urzędu Marszałkowskiego Województwa Mazowieckiego w Warszawie na lata 2006-2013, 2006, Warszawa, http://www.mazovia.pl/urzad/zintegrowany-system-zarzadzania (3.03.2014).
• Strategia wspierania rozwoju sportu i rekreacji w Lublinie do roku 2015, 2011, Lublin, http://www. um.lublin.eu/ngo/index.php?t=210&id=163984 (3.03.2014).
• Szychta A., 2008, Etapy ewolucji i kierunki integracji metod rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Świderek I., 2012, Budżet zadaniowy i strategiczna karta wyników w jednostkach samorządu terytorialnego, ODDK, Gdańsk.
• Zrównoważona Karta Wyników narzędziem zarządzania (strategicznego) w gminie Dobczyce, 2011, Dobczyce, http://www.jakoscwurzedzie.pl/get_file.php?type=img&id=281 (3.03.2014).

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.375.11