Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Grupa naukowców skupionych przy Uniwersytecie Tennesee (USA) przebadała kilkaset kontraktów outsourcingowych i w efekcie opracowała model biznesowy, który nazwany został Vested/Vested Outsourcing. Główną przesłanką tego modelu współpracy jest uzyskanie obopólnych korzyści obu stron kontraktu. Zalecający, osiągający jednocześnie znaczącą poprawę jakości obsługi oraz wysoki poziom redukcji kosztów (w niektórych przypadkach nawet 50 % - przy założeniu, że dostawca usług również osiąga kilkukrotnie wyższy zysk operacyjny) wykazywali podobieństwa w swoim podejściu do outsourcingu: koncentrowali się na osiąganych rezultatach oraz w wysokim stopniu współdzielili z dostawcami usług osiągane wartości. (fragment tekstu)
Słowa kluczowe
Twórcy
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171358559
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.