Bariery społeczne we wdrażaniu innowacji w górnictwie : studium analityczne

• Autorzy: Aleksander Gwiazda

Warianty tytułu

Social Barriers to the Introduction of Innovations in the Mining Industry : Analytical Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wdrażanie innowacji jest zadaniem złożonym i wielowątkowym. Związane jest to z kwestiami różnorodności form innowacji oraz złożoności reakcji społecznych na te innowacje. Dlatego w literaturze przedmiotu, gdy analizuje się zagadnienia dyfuzji innowacji, wskazuje się niewielki odsetek populacji zainteresowany innowacjami. Większość zachowuje raczej bierną postawę wobec innowacji. Analizując zatem postawy jednostek i grup wobec innowacji, można opracować diagramy barier leżących na drodze wdrażania innowacji. W niniejszej pracy zaproponowano dwa diagramy barier: ogólny i socjologiczny. Diagram ogólny nawiązuje do ogólnej klasyfikacji nauk, wskazując na sześć barier wdrażania innowacji. Jego zadaniem jest wskazanie na powiązania barier społecznych z innymi typami barier o charakterze ogólnym. Natomiast diagram barier społecznych nawiązuje do taksonomii instytucji społecznych. Ogółem wyróżniono sześć barier o charakterze społecznym. Zaproponowano także kwantyfikację modelu barier społecznych poprzez wprowadzenie wag określających ważność wpływu każdej z barier społecznych na proces wdrażania innowacji. Wagi w modelu są określane z wykorzystaniem techniki porównywania parami. Zaprezentowany model został praktycznie zweryfikowany podczas analizy wpływu poszczególnych barier społecznych na proces wdrażania innowacji w górnictwie. Otrzymane wyniki pokazują, iż w przypadku tej branży główne bariery społeczne innowacji to bariery gospodarcze i kulturowe. (abstrakt oryginalny)

EN

The implementation of innovations is a complex and many-sided task due to the large variety of the forms of innovations and the complicated character of social reactions that they evoke. This is the reason why publications dealing with the problem of diffusion of innovations indicate that only an insignificant proportion of the population is interested in innovations. Therefore, when analysing the attitudes towards innovations, presented by individuals and different social groups, one can develop diagrams of barriers that hinder the introduction of innovations. In this paper two diagrams of barriers - a general diagram and a sociological one, have been proposed. The diagram of general barriers refers to the general classification of sciences and indicates six barriers that hamper the implementation of innovations. The aim of this diagram is to show the relations between social barriers and other types of barriers of general nature. The diagram of social barriers refers, in turn, to the taxonomy of social institutions. All in all six barriers of social character have been distinguished. The quantification of the model of social barriers through the utilization of weights of importance has been also proposed. Weights are determined using the technique of pair comparison. The model has been tested in practice during an analysis of the influence of individual social barriers on the process of implementation of innovations in the mining industry. The results of the analysis show that the main social barriers to innovations in the sector are those of economic and cultural character. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Bariery innowacyjności; Innowacyjność przemysłu; Górnictwo; Metoda wywiadu; Badania ankietowe; Wyniki badań

EN

Innovativenesss barriers; Industry innovation; Mining sector; Interview method; Questionnaire survey; Research results

• Czasopismo: Problemy Zarządzania
• Rocznik: 2009
• Tom: 7
• Numer: nr 2 (24) Przedsiębiorczość technologiczna
• Strony: 135-150

Twórcy

autor

Aleksander Gwiazda

• Politechnika Śląska w Gliwicach

Bibliografia

• Bedeian, A.G. 2001. Management Laureates a Collection of Autobiographical Essays, Greenwich: JAI Press LTD.
• Bieńkowski, S. 1948. Zagadnienia gospodarki przedsiębiorstw, Kraków: Wydawnictwo Akademii Handlowej.
• Brzeziński, M. (red.) 2001. Zarządzanie innowacjami technicznymi i organizacyjnymi, Warszawa: Difin.
• Byrd, J. 2003. The Innovation Equation - Building Creativity & Risk Taking in Your Organization, San Francisco: Jossey-Bass Publishing.
• Cameron, KS., i R.E. Quinn. 1999. Diagnosing and Changing Organizational Culture, Reading: Addison-Wesley.
• Deming, W.E. 1993. The New Economics, Cambridge: MIT Press (Center for Advanced Engineering Study).
• Gadowska, K. 2002. Zjawisko klientelizmu polityczno-ekonomicznego. Systemowa analiza powiązań sieciowych na przykładzie przekształceń sektora górniczego w Polsce, Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Gouldner, A. 1954. Patterns of Industrial Bureaucracy: A Case Study of Modern Factory Administration, Glencoe: The Free Press.
• Griffin, R. 1996. Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Gwiazda, A. 2002. Metoda szeregowania informacji z wykorzystaniem zasady Pareto. Ekonomika i Organizacja Produkcji, nr 11, s. 21-28.
• Hammer, M. i J. Champy. 1993. Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution. London: Nicholas Brealey Publishing.
• Handy, С. 1978. The Gods of Management: How They Work and Why They Will Fail, London: Random House.
• Harris, F. 1913. How Many Parts to Make at Once. Factory. The Magazine of Management, Vol. 10, s. 135-136.
• Karcz, К. 1997. Proces dyfuzji innowacji. Podejście marketingowe, Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
• Kieser, A. 1996. Business Process Reengineering: Neue Kleider für den Kaiser? Zeitschrift für Organisation, Vol. 65, nr 3, s. 179-185.
• Kieser, A., Hegele, C. і M. Klimmer. 1998. Kommunikation im organisatorischen Wandel, Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
• Kuhn, T. 1962. The Structure of Scientific Revolutions, Chicago: Chicago University Press.
• Kuhn, T. 1968. Struktura rewolucji naukowych, Warszawa: PWN.
• MacKeown, M. 2008. The Truth about Innovation, New York: Pearson Publishing.
• Merton, R.K. 2002. Teoria socjologiczna i struktura społeczna, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Oldroyd, D. i T. Tiller 1987. Change from within: An account of school-based collaborative action research in an English secondary school. Journal of Education for Teaching, Vol. 12, nr 3, s. 13-27.
• Pietrasiński, Z. 1971. Ogólne psychologiczne zagadnienie innowacji. Warszawa: PWN.
• Rogers, E.M. 1983. Diffusion of Innovations, New York: The Free Press.
• Schumpeter, J.A. 1960. Teoria rozwoju gospodarczego, Warszawa: PWN.
• Selznick, P. 1949. TVA and the Grass Roots: A Study in the Sociology or Formal Organization, Berkeley: University of California Press.
• Senge, P.M. 2002. Piąta dyscyplina, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Strategor. 2001. Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Wilson, R. 1934. A scientific routine for stock control. Harvard Business Review, Vol. 13, nr 2, s. 116-128.
• Zimniewicz, K. 2000. Społeczne skutki nowych koncepcji zarządzania. Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, Vol. XXXIV, s. 329-334.