Warianty tytułu
Possibilities of Using Activity-Based Costing in Local Government Practice
Języki publikacji
Abstrakty
Otoczenie oraz potrzeby społeczne ewoluują, stąd też konieczność spojrzenia procesowego oraz doskonalenie działań - to duże wyzwanie dla zarządzających w jednostkach samorządu terytorialnego. Możliwości zastosowania nowego spojrzenia na problem ewidencji i rachunku kosztów działalności jednostek samorządu to podstawowy cel artykułu. (fragment tekstu)
Process management needs the change of philosophy in spending public funds, first of all, it requires a construction of modern activity-based costing where classical costing form is not useful. Therefore, there is necessity to adopt accomplishments of management accounting. Standard budget statements are useless because they respond to a line item budget with a branch structure. A possibility of implementation of the new looking on local government activity is the main objective of the article. (original abstract)
Rocznik
Strony
130-137
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Szczeciński
Bibliografia
- Borowiecki R., Romanowska M. (red.), System informacji strategicznej, Difin, Warszawa 2001.
- Gianakis G.A., McCue C.P., Local Government Budgeting. A Managerial Approach, Praeger, Westport 1999.
- Karlof B., Ostblom S., Benchmarking - równaj do najlepszych, Biblioteka Menedżera i Bankowca, Warszawa 1995.
- Miller J.A., Pniewski K., Polakowski M., Zarządzanie kosztami działań, WIG-Press, Warszawa 2000.
- Moore M.H., Creating Public Value. Strategic Management in Government, Harvard University Press, Cambridge 2000.
- Muller R., Rupper P., Process Reengineering, Astrum, Wrocław 2000.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171357441