The Effects of Evolutionary Employment Restructuring in the Polish Mining Enterprises in the Context of Sector Risk

• Autorzy: Izabela Jonek-Kowalska

Warianty tytułu

Efekty ewolucyjnej restrukturyzacji zatrudnienia w polskich przedsiębiorstwach górniczych w kontekście ryzyka sektorowego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Tło badań. Restrukturyzacja przedsiębiorstw i branż to zagadnienie wieloaspektowe i złożone. Z uwagi na wielość decyzji towarzyszących restrukturyzacji oraz różnorodność przeobrażeń strukturalnych jest to także proces obarczony licznymi, często sprzężonymi źródłami ryzyka. Okoliczności te implikują konieczność dalszego doskonalenia procesów restrukturyzacji w celu zwiększenia ich skuteczności i efektywności. Trudna sytuacja polskiego górnictwa węgla kamiennego stanowi dodatkową, aplikacyjną przesłankę podjęcia tematu efektów restrukturyzacji zatrudnienia w przedsiębiorstwach górniczych.
Cele badań. Głównym celem niniejszego artykułu jest określenie zakresu realizacji podstawowych celów restrukturyzacji zatrudnienia w dwóch największych przedsiębiorstwach górniczych, zrzeszających w swych strukturach 24 kopalnie węgla kamiennego.
Metodyka. Okres badań obejmuje lata 2005-2012 i przypada na wdrażanie dwóch kolejnych rządowych branżowych programów restrukturyzacyjnych Reformy górnictwa węgla kamiennego w Polsce w latach 2003-2006 oraz Strategii działalności górnictwa węgla kamiennego w Polsce w latach 2007-2015. Badania dotyczące poziomu i zmian wydajności przeprowadzono indywidualnie w każdej z kopalń wchodzących w skład poszczególnych przedsiębiorstw górniczych. Identyfikując efekty przeprowadzonej restrukturyzacji zatrudnienia przeprowadzono porównanie jednostkowych kosztów produkcji w poszczególnych kopalniach do średniej ceny zakupu 1 GJ przez energetykę zawodową w Polsce w latach 2005-2012, określając tym samym grupę kopalń okresowo lub permanentnie nieefektywnych ekonomicznie.
Kluczowe wnioski. Efekty ewolucyjnej restrukturyzacji zatrudnienia w postaci wzrostu wydajności i efektywności zostały zrealizowane jedynie w kilku z 24 badanych kopalń węgla kamiennego. Do niepowodzenia restrukturyzacji przyczyniła się ignorancja ryzyka sektorowego, związanego z napływem tańszego i lepszego węgla kamiennego z importu oraz unijną polityką dekarbonizacji, jak również brak elastyczności w dostosowywaniu się do zmian w otoczeniu, spowodowany brakiem zrozumienia i zaakceptowania konieczności restrukturyzacji zatrudnienia przez pracowników i związki zawodowe. (abstrakt oryginalny)

EN

Background. Enterprise and industry restructuring is a multi-aspect and complex issue. Considering a large number of decisions accompanying restructuring and the variety of structural transformations, it is also a process burdened with numerous, often conjugate risk sources. The difficult situation of the Polish hard coal mining industry constitutes an additional application premise to undertake the subject study of the effects of employment restructuring in mining enterprises.
Research aims. The main purpose of this article is to determine the scale of achievement of the basic goals of employment restructuring in the two largest mining enterprises that consist of 24 hard coal mines.
Method. The research period includes the years 2005-2012 and encompasses the time when two subsequent government industrial restructuring programs were introduced: Reforms in the hard coal mining industry in the years 2003-2006 as well as Activity strategy of the hard coal mining industry in Poland in the years 2007-2015. Research concerning the level and efficiency changes was conducted individually for each mine that was part of the particular mining enterprises. When identifying the effects of the completed employment restructuring, a comparison was made related to the unit production costs in the individual mines, with the average purchase price of 1 GJ by the commercial power industry in the years 2005-2012, determining at the same time a group of mines that are periodically or permanently economically ineffective.
Key findings. The effects of evolutionary employment restructuring, in the form of efficiency and increased effectiveness, were obtained only in a few of the 24 hard coal mines examined. A failure of restructuring was induced by an ignorance of sector risk, connected with an inflow of cheaper and better quality imported coal under the European Union's, decarbonization policy, as well as a lack of flexibility in adjusting to changes in the environment, caused by a lack of understanding and acceptance of the necessity for employment restructuring among employees and trade unions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Górnictwo; Górnictwo węgla kamiennego; Restrukturyzacja górnictwa; Restrukturyzacja zatrudnienia

EN

Mining sector; Hard bituminous coal mining; Mining industry restructuring; Employment restructuring

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Tom: 13
• Numer: nr 3
• Strony: 21-40

Twórcy

autor

Izabela Jonek-Kowalska

• Silesian University of Technology, Poland

Bibliografia

• Apostolov, M. (2011). Corporate governance in Macedonia - micro and macro analysis. Risk Governance and Control: Financial Markets & Institutions, 1(1), 124-134.
• Apostolov, M. (2013). Governance and enterprise restructuring in Southeast Europe. International Journal of Social Economics, 40(8), 680-691.
• Arabi, B., Munisamy, S., Emrouznejad, A., & Shadman, F. (2014). Power industry restructuring and eco-efficiency changes: A new slacks-based model in Malmquist-Luenberger Index measurement. Energy Policy, 68, 132-145.
• Bednarski, J. (2001). Analiza finansowa w przedsiębiorstwie. Warszawa: PWE.
• Bhattacharyya, S. (2007). Power sector reform in South Asia: Why slow and limited so far? Energy Policy, 35, 317-332.
• Borowiecki, R. (2010). Permanentna restrukturyzacja jako czynnik rozwoju i sukcesu przedsiębiorstw w dobie globalizacji rynku. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 835, 24-28.
• Borowiecki, R. (2003). Zarządzanie restrukturyzacją procesów gospodarczych. Warszawa, Polska: Difin.
• Brandenburg, H. (2010). Projekty restrukturyzacyjne: planowanie i realizacja. Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
• Cyfert, Sz. (2006). Strategiczne doskonalenie architektury procesów w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
• Dorozik, L. (2006). Restrukturyzacja ekonomiczna przedsiębiorstw. Warszawa, Polska: PWE.
• Dubiński, J., & Turek, M. (2012). Szanse i zagrożenia rozwoju górnictwa węgla kamiennego w Polsce. Wiadomości Górnicze, 63(1), 626-633.
• Gabrusiewicz, W., & Galicki, J. (1995). Restrukturyzacja zatrudnienia w przedsiębiorstwie. In: Borowiecki R. (ed.). Restrukturyzacja przedsiębiorstw w procesie transformacji rynkowej. Kraków: TNOiK.
• Gumiński, A., Karbownik, A., Wodarski, K., & Jędrychowski, S. (2008). Restrukturyzacja zatrudnienia w polskim górnictwie węgla kamiennego w latach 1998-2006. Wiadomości Górnicze, 59(1), 166-174.
• Inoue, K., Kato, H. K., & Bremer, M. (2008). Corporate restructuring in Japan: Who monitors the monitor? Journal of Banking & Finance, 32, 2628-2635.
• Jonek-Kowalska, I. (2013). Synergia w koncentracji zakładów górniczych w Polsce. Przegląd Organizacji, 2, 9-14.
• Jonek-Kowalska, I., & Turek, M. (Eds), (2011). Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w przedsiębiorstwie górniczym. Warszawa: Polska, PWN, 370-380.
• Kałowski A., Wysocki J. (2014). The objectives of corporate restructuring in dynamic and turbulent markets. International Journal of Contemporary Management, 13 (1), 114-124.
• Kam, A., Citron, D., & Muradoglu, G. (2008). Distress and restructuring in China: Does ownership matter? China Economic Review, 567-579.
• Kang, J.-K., Inmoo, L., & Na, J. S. (2010). Economic shock, owner-manager incentives, and corporate restructuring: Evidence from the financial crisis in Korea. Journal of Corporate Finance, 16, 333-351.
• Karbownik, A., & Turek, M. (2006). Restrukturyzacja zatrudnienia w polskim górnictwie węgla kamiennego w latach 1990-2004. In: Król, H. (Eds.). Ewolucja zarządzania organizacjami na przełomie wieków. Warszawa, Polska: Vizja Press&It, 279-290.
• Karbownik, A., & Turek, M. (2011). Zmiany w górnictwie węgla kamiennego - geneza, przebieg, efekty. Przegląd Górniczy, 67(7-8), 11-18.
• Kim, S. Y. (2012). Transitioning from fast follower to innovator: The institutional foundations of the Korean telecommunications sector. Review of International Political Economy, 191, 140-168.
• Kożuch, M. (2010). Przesłanki, rodzaje i narzędzia restrukturyzacji przedsiębiorstw. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie , 12.
• Kristensena, T., Olsena, K., R., Kilsmarkc, J., Lauridsenb, J., T., & Pedersenb, K., M. (2012). Economies of scale and scope in the Danish hospital sector prior to radical restructuring plans. Health Policy, 106, 120-126.
• Lachiewicz S., & Zakrzewska-Bielawska, A. (eds.) (2005). Restrukturyzacja organizacji i zasobów kadrowych przedsiębiorstwa. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Lupu, D. V., & Rotundu, I. L. (2011). The monetary policy from the perspective of the economic power centres' of restructuring. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 58, 416-422.
• Mälkönena, V., & Niinimäkib J.-P. (2012). Blanket guarantee, deposit insurance and restructuring decisions for multinational banks. Journal of Financial Stability, 8, 84-95.
• Michalak, A. (2012). Dilemmas of equity cost calculation in polish mining enterprises. Journal of US-China Public Administration, 9(9), 1008-1019.
• Michalak, A., & Turek, M. (2009). Ocena dynamiki i struktury zmian kosztów w przedsiębiorstwie górniczym. Przegląd Górniczy, 9, 11-15.
• Nawrocki, T., & Jonek-Kowalska, I. (2013). Koncepcja rozmytego modelu oceny ryzyka operacyjnego w przedsiębiorstwie. In: Turyna, J., Rak, J. (Eds.), Finansowe uwarunkowania rozwoju organizacji gospodarczych. Ryzyko w rachunkowości i zarządzaniu finansami (pp. 539-559). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
• Old, O., J., & Rogers, T. (2012). Restructuring services to reduce waiting times and prevent complications. Clinical Governance: An International Journal, 17(1), 39-44.
• Olkuski, T. (2013). Zależność Polski w zakresie importu węgla kamiennego. Gospodarka Surowcami Mineralnymi, 3(29), 115-130.
• Papież, M., & Śmiech, S. (2013). Causality-in-mean and causality-in-variance within the international steam market. Energy Economics, 36, 594-604.
• Popovici, V. (2011). 2010 power generation sector restructuring in Romania - A critical assessment. Energy Policy, 39, 1845-1856.
• Rachwał, T. (2011). Industrial restructuring in Poland and other European Union states in the era of economic globalization. Procedia Social and Behavioral Sciences, 19, 1-10.
• Romanowska, M. (2001). Kształtowanie wartości firmy w oparciu o kapitał intelektualny. [In:] Borowiecki, R., Romanowska, M. (Eds.), System informacji strategicznej. Wywiad gospodarczy, a konkurencyjność przedsiębiorstw. Warszawa: Difin.
• Ross, P. (2006). Management strategies in transitional economies. Employee Relations, 28(2), 184-200.
• Stachowicz, J. (2001). Zarządzanie procesami reorientacji strategicznej w przedsiębiorstwach przemysłów tradycyjnych. Warszawa: PWN.
• Turek, M. (Ed.), (2013). Analiza i ocena kosztów w górnictwie węgla kamiennego w Polsce w aspekcie poprawy efektywności wydobycia. Warszawa: Difin.
• Turek, M. (2007). Techniczna i organizacyjna restrukturyzacja kopalń węgla kamiennego. Katowice: Główny Instytut Górnictwa.
• Turek, M. (2011). Directions of changes of hard coal output technologies in Poland. Mining Science Technology, 21(1), 1-5.
• Ümarik, M., Loogma, K., & Tafel-Viia, K. (2014). Restructuring vocational schools as social innovation? Journal of Educational Administration, 52(1), 97-115.
• Viciua, T.G., Tomaa, M., & Tâmpua, D.L. (2013). Ongoing Economic Restructuring in the Wake of the Latest Economic Crisis: A Russian Perspective. Procedia Economics and Finance, 6, 161-168.
• Zhao, J. (2009). Diversified business groups and corporate restructuring in China. Management Research News, 32(9), 874-887.
• Zieliński, M. (2013). Efektywność działań personalnych w cyklu życia produktu. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, seria: Organizacja i Zarządzanie, 66, 11-21.
• Zieliński, M. (2014). Potrzeby informacyjne przedsiębiorstwa w okresie restrukturyzacji zatrudnienia. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, seria: Organizacja i Zarządzanie, 68, 141-151.