Kształtowanie kompetencji menedżerów sukcesorów firm rodzinnych w środowisku kultur amerykańskiej i polskiej (analiza przypadków)

• Autorzy: Ewa Więcek-Janka , Marta Pawłowska , Natalia Bazyluk

Warianty tytułu

Developing Management Competencies in the Environment of American and Polish Cultures in the Family Businesses (Case Studies)

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu dokonano identyfikacji kompetencji menedżerskich na podstawie źródeł literaturowych, ponadto przeprowadzano badania pierwotne, wykorzystując wywiad indywidualny z dwoma menedżerami firm rodzinnych z Polski oraz Stanów Zjednoczonych i na ich podstawie zastosowano metodę porównania omawianych przypadków. (fragment tekstu)

EN

This publication aims to identify managerial competencies and to analyze them, based on primary sources, interviews with well-known managers of family firms from Poland and United States of America. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Kompetencje kierownicze; Zarządzanie kompetencjami; Kultura narodowa; Studium przypadku

EN

Family-owned business; Managerial competencies; Competence management; National culture; Case study

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Numer: t. 15, z. 8, cz. 2 Pomiędzy zarządzaniem procesami edukacyjnymi a rynkiem pracy
• Strony: 239-254

Twórcy

autor

Ewa Więcek-Janka

• Politechnika Poznańska

autor

Marta Pawłowska

• Politechnika Poznańska

autor

Natalia Bazyluk

• Politechnika Poznańska

Bibliografia

• Armstrong M. (2005), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Boski P. (2009), Kulturowe ramy zachowań społecznych, Wyd. Naukowe PWN i ACADEMICA Wyd. SWPS, Warszawa.
• Corporate Coach U Poland (2013), Kompetencje menedżerskie i ich diagnoza, http://coachu.pl/dla-menedzerow/kompetencje-menedzerskie-i-ich-diagnoza 10.12.2013.
• Czarczyńska K. (2010), Miękkie i twarde kompetencje - o co w tym chodzi...?, <http://gadzetomania.pl/2010/11/09/miekkie-i-twarde-kompetencje-o-co-w-tym-chodzi> 10.11.2013.
• Drucker P. (1993), Post-capitalist Society, Harper Business, New York.
• Gesteland R. (2000), Rożnice kulturowe a zachowania w biznesie, PWN, Warszawa.
• Green M.T. (2011), Inside the Multi-Generational Family Business, Palagrave Mac-Millan, New York.
• Hofstede G. (1993), Cultural Contrains in Management Theories, "Academy of Management Executive", No. 7.
• Jarecka A. (2013), Rozwoj kompetencji w Capgemini Polska, "Podaj dalej", X/2013, nr 5.
• Juchnowicz M., Rostkowski T., Sienkiewicz Ł. (2003), Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi, Poltext, Warszawa.
• May P., Lewandowska A. (2014), Stawka większa niż biznes, Strategie firm rodzinnych, Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• Raport Kody Wartości. Diagnoza sytuacji sukcesyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych w Polsce (2013), A. Lewandowska (red.), PARP, Poznań.
• Sasin M. (2013), Rola i kompetencje menedżera, Akademia Rozwoju Kompetencji, <http://www.ark-doradztwo.pl/pl/czytelnia/o_zarzadzaniu/117.html> 7.11.2013.
• Sedlak&Sedlak (2012), <http://www.placa.pl/trendy.html> 10.11.2012.
• Sidor-Rządkowska (2013), Uniwersalny model kompetencyjny, Katalizator Innowacji http://katalizatorinnowacji.pl/uploads/files/0/145/Kompetencje_book.pdf 20.11.2013.
• Więcek-Janka E. (2013a), Wiodące wartości w zarządzaniu przedsiębiorstwami rodzinnymi, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań.
• Więcek-Janka E. (2013b), Kształtowanie kompetencji menedżerskich w kontekście sukcesji w firmie rodzinnej, Zeszyty Naukowe Gnieźnieńskiej Szkoły Wyższej "Milenium", Nr 1(4).
• Nogalski B., Kowalczyk A. (2007), Zarządzanie wiedzą. Koncepcja i narzędzia, Wydawnictwo Difin, Warszawa.