Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników w zarządzaniu ryzykiem przedsiębiorstwa

• Autorzy: Łukasz Szydełko

Warianty tytułu

Using of Balanced Scorecard in Enterprise Risk Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest wkomponowanie zrównoważonej karty wyników w system zarządzania ryzykiem. Nie można tego dokonać bez znajomości procedur związanych z zarządzaniem ryzykiem oraz rozbudowy tradycyjnego modelu karty wyników. (fragment tekstu)

EN

Balanced Scorecard consists of four perspectives such as finance, client, internal processes and innovation and growth. This instrument enables to translate the strategy into action. The strategic goals which are in the strategy should be cascaded at lower levels in a company. We should choose internal parts (segments) in enterprises in which we provide the scorecard. In the internal parts we have risky situation. It determines that Balanced Scorecard should be connected with Enterprise Risk Management System. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Ryzyko w przedsiębiorstwie; Zarządzanie ryzykiem

EN

Balanced Scorecard (BSC); Enterprise risk; Risk management

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 1175 Rachunkowość zarządcza a ryzyko działalności gospodarczej
• Strony: 434-439

Twórcy

autor

Łukasz Szydełko

• Politechnika Rzeszowska im. Ignacego Łukasiewicza

Bibliografia

• Beasley M., Chen A., Nunez K., Wright L., Working hand in hand: Balanced Scorecard and Enterprise Risk Management, "Strategic Finance" March 2006.
• Friedag H.R., Schmidt W., Lewandowska A., Likierski M., Moja Strategiczna Karta Wyników, C. H. Beck, Warszawa 2004.
• Kaczmarek T.T., Ryzyko i zarządzanie ryzykiem. Ujęcie interdyscyplinarne, Difin, Warszawa 2006.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.