Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Time-Driven Activity Based Costing as a Tool of Enterprise Resource Management
Języki publikacji
Abstrakty
Celem niniejszej pracy jest ujawnienie niedostatków pierwotnej koncepcji ABC oraz zaprezentowanie ewentualnych korekt i nowych możliwości związanych z TDABC ze szczególnym uwzględnieniem informacji o niewykorzystanych zasobach przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)
The paper presents a new approach to activity based costing Time Driven Activity Based Costing. A new method, using opportunities of IT development, allows to allocate costs of resources to cost objects more precisely. Moreover it is a very useful tool concerning long-term resource planning and capacity management. (original abstract)
Rocznik
Strony
363-375
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
Bibliografia
- Bruggeman W., Everaert P., Anderson S., Levant Y., Modeling Logistic Costs using Time-Driven ABC: A Case in a Distribution Company, Universiteit Gent, September 2005.
- Kaplan R.S., Anderson S.R., Time-Driven Activity Based Costing, "Harvard Business Review", November 2004, www.hbr.org.
- Kaplan R.S., Cooper R., Zarządzanie kosztami i efektywnością, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000.
- Kuchta D., Madej M., Troska M., Time Driven Activity Based Costing - najnowsza koncepcja rachunku kosztów działań, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2006, nr 9.
- Kuchta D., Madej W., Troska M., Time Driven Activity Based Costing ~ najnowsza koncepcja rachunku kosztów działań, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2006, nr 10.
- Przytuła A., Jakie są zalety i wady nowego podejścia do rachunku kosztów działań Time-Driven Activity Based Costing, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2005, nr 8.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171355815