Cele wdrażania programów zarządzania talentami przez przedsiębiorstwa a poziom ich realizacji

• Autorzy: Katarzyna Huk , Mieczysław Morawski

Warianty tytułu

The Objectives of the Implementation of Talent Management Programmes by Enterprises and that Their Implementation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Temat rozważań poniższego artykułu stanowią programy zarządzania talentami. Artykuł ma charakter literaturowo-empiryczny. Został opracowany na podstawie analizy literatury światowej i krajowej. Zostały w nim zawarte również wnioski z przeprowadzonych badań w ramach przygotowywanej rozprawy doktorskiej. (fragment tekstu)

EN

For several years, with the growing awareness of managers about the high impact quality of human capital in the creation of profit, a popular term has become "the talent". In many organizations is appreciated the impact of people on created value. In order to develop the most involved, key employees, exhibiting the above-average competence are created talent management programmes. The main aim of the paper is presented the relationship between the level of implementation of the talent management programmes and the purpose of their creation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie talentami; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Przedsiębiorstwo

EN

Talent management; Human Resources Management (HRM); Enterprises

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Numer: t. 15, z. 11, cz. 2 Zarządzanie - nowe perspektywy w dobie zmian demograficznych - w świetle badań
• Strony: 167-182

Twórcy

autor

Katarzyna Huk

• Uniwersytet Zielonogórski

autor

Mieczysław Morawski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Armstrong M. (2007), A Handbook of Human Resource Management Practice, Kogan Page, London.
• Borkowska S. (2005), Zarządzanie Talentami, IPiSS, Warszawa.
• Cannon J. A., McGee R. (2012), Zarządzanie talentami i planowanie ścieżek karier. Zestaw narzędzi, Oficyna a Wolters Kluwer, Warszawa.
• Davies B., Davies B.J. (2011), Talent Management In Education, FSC, London.
• Davis T. i in. (2010), Ewaluacja talentu. Nowa strategia zarządzania talentami w organizacji, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Jamka B. (2011), Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał? Od zarządzania kompetencjami po zarządzanie różnorodnością, Oficyna a Wolters Kluwer, Warszawa.
• Huk K. (2014), Rozwój utalentowanych pracowników w ramach programów zarządzania talentami w świetle badań, "Prace Naukowe UE we Wrocławiu", Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wiodące orientacje - w druku.
• Huk K. (2011), Creating a corporate image in the context of talent management [w:] A. Nalepka, A. Ujwary- Gil (red.), Business and non- profit organizations facing increased competition and growing customers' demands, Wyd. Wyższa Szkoła Biznesu National-Louis University, Nowy Sącz.
• Huk K. (2014), Praca doktorska niepublikowana, Programy zarządzania talentami w przedsiębiorstwach, Wrocław, promotor - dr hab. M. Morawski, prof. UE.
• Ingram T. (red.), Zarządzanie talentami. Teoria dla praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Lipka A. (2010), Inwestycje w kapitał ludzki organizacji w okresie koniunktury i dekoniunktury, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Morawski M., Mikuła B. (2009), Zarządzanie talentami. Podstawowe procesy i wytyczne tworzenia systemu, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", Nr 3-4 (68-69)/09.
• Parke B.N., Discovering Programs for Talent Development, Corwin Press Inc., California.
• Rothwell W.J., Kazanas H.C. (2003), The Strategic Development of Talent. A Framework for Using Talent to Support Your Organizational Strategy, HRD Press, Amherst.
• Schweyer A. (2004), Talent Management Systems. Best Practices in Technology Solutions for Recruitment, Retention and Workforce Planning, Wiley, Canada.
• Thorne K., Pellant A. (2007), The Essential Guide to Managing Talent. How Top Companies Recruit, Train & Retain The Best Employees, MPG Books Ltd, Bodmin.