Proces wdrażania systemu controllingu w przedsiębiorstwie produkcyjnym

• Autorzy: Tomasz Ankiewicz , Zofia Wyszkowska

Warianty tytułu

The Process of Controlling System Implementation in a Production Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono wybrane zagadnienia związane z controllingiem w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Wskazano funkcje, jakie pełni controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem, miejsce w strukturze organizacyjnej oraz przebieg procesu jego wdrażania. Opisano dobór narzędzi informatycznych, których zadaniem jest gromadzenie i przetwarzanie informacji oraz generowanie raportów wspierających procesy decyzyjne. Wymieniono najważniejsze raporty tworzone poprzez działania controllingu oraz mierniki i wskaźniki wspomagające podejmowanie decyzji. Podkreślono znaczenie budżetu operacyjnego, kapitałowego i finansowego.(abstrakt oryginalny)

EN

The article includes selected issues relating to corporate controlling. It indicates the functions of corporate controlling, its position within the organisational structure and the process of its implementation. Additionally, the article introduces the selection of IT tools which functions are: information gathering and processing as well as report generating that supports decision-making. It also presents the most crucial reports delivered by controlling activities and indicators that support decision-making. It emphasizes the significance of operating budget, capital budget and financial budget.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Controlling; Zarządzanie

EN

Enterprises; Controlling; Management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 344 Rachunkowość a controlling
• Strony: 25-40

Twórcy

autor

Tomasz Ankiewicz

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy

autor

Zofia Wyszkowska

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy

Bibliografia

• Bender P., 2008, Jakie są rzeczywiste koszty controllingu, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 5, s. 18.
• Bielawski R., 2011, Umiejscowienie komórki controlling w przedsiębiorstwie, Studia i Materiały, Miscellanea Oeconomicae, nr 2.
• Grzeganek-Więcek B., 1998, Controlling a zarządzanie przedsiębiorstwem, Prace Naukowe AE we Wrocławiu nr 784, Wrocław, s. 76.
• Hopej M., Kral Z., 2011, Współczesne metody zarządzania w teorii i praktyce, Wrocław, s. 38- 39.
• Horvath P., Controlling, 1990, Verlag Franz Vahlen, München, s. 125-126.
• Janczyk-Strzała E., 2008, Controlling w przedsiębiorstwach produkcyjnych, Warszawa, s. 44-45.
• Kuc B.R., 2006, Kontroling narzędziem wczesnego ostrzegania, Warszawa, s. 27.
• Major A., 1998, System controlling w przedsiębiorstwie, Studia przypadków zastosowań w warunkach polskich, Warszawa, s. 27, 39.
• Nesterak J., 2001, Funkcje controllingu w procesie zarządzania firmą, [w:] Funkcjonowanie i rozwój organizacji w zmiennym otoczeniu, Materiały ogólnopolskiej konferencji naukowej, Legnica, s. 11.
• Nowak E. (red.), 2013, Controlling dla menedżerów, Warszawa, s. 34-37, 291.
• Sierpińska M. (red.), 2004, Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, Kraków, s. 13, 24.
• Sierpińska M., Niedbała B., 2003, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Centra odpowiedzialności w teorii i praktyce, Warszawa, s. 60-64.
• Skowrońska-Mielczarek A., Leszczyński Z., 2007, Controlling, analiza i monitoring w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Warszawa, s. 60.
• Stoner J., Wankel Ch., 1992, Kierowanie, Warszawa, s. 76.
• Strużycki M. (red.), 2004, Zarządzanie przedsiębiorstwem, Warszawa, s. 373.
• Weber J., Einfǖhrung in das Controlling, Sammlung Poeschel, Nr 133, Stuttgart 1990.
• Wierzbicki K., 1994, Jak wdrażać controlling w przedsiębiorstwie, "Gospodarka Materiałowa i Logistyka", nr 6.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.344.02