Rola i miejsce budżetowania działalności marketingowej w przedsiębiorstwach handlowych sektora MSP w świetle badań empirycznych

• Autorzy: Konrad Kochański

Warianty tytułu

The Role and Place of Marketing Budgeting in Micro, Small and Medium Trade Enterprises in the Light of Empirical Research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Budżetowanie działalności marketingowej może stanowić swoisty punkt styku systemu rachunkowości, marketingu oraz zarządzania, zapewniając eliminację asymetrii informacji między wskazanymi obszarami przez generowanie użytecznej, zarządczej informacji marketingowej. W artykule zaprezentowano najważniejsze wyniki badań ankietowych oraz wypracowane konkluzje w ramach zadania badawczego polegającego na ocenie roli i miejsca budżetowania działalności marketingowej w przedsiębiorstwach handlowych sektora MSP. Ankiety zostały skierowane do przedsiębiorstw handlowych prowadzących księgi rachunkowe oraz przedsiębiorstw handlowych stosujących uproszczone formy opodatkowania. Obie grupy zostały wytypowane spośród firm sektora MSP na terenie województwa zachodniopomorskiego; zakres czasowy badań objął okres od czerwca 2013 roku do sierpnia 2013 roku.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the main results of the empirical resarch which verifies the role and place of marketing budgeting in micro, small and medium trade enterprises. Questionnaires were addressed to enterprises using books of account and to enterprises using tax books. Both groups were chosen from among the SME sector in West Pomerania. The time range of research covered the period from June 2013 to August 2013.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Budżetowanie; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Marketing

EN

Budgeting; Small business; Marketing

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 344 Rachunkowość a controlling
• Strony: 246-258

Twórcy

autor

Konrad Kochański

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Czubała A., Niestrój R. (red.), 2004, Finansowe przesłanki decyzji marketingowych, AE w Krakowie, Kraków.
• Frankfort-Nachmias Ch., Nachmias D., 2001, Metody badawcze w naukach społecznych, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań, s. 242-264,
• Garbarski L. (red.), 2008, Koszty i efekty działań marketingowych, SGH, Warszawa.
• Leksykon marketingu, 1998, PWE, Warszawa, s.126.
• Nowak E. (red.), 2002, Budżetowanie kosztów przedsiębiorstwa, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr Sp. z o.o., Gdańsk.
• Nowak E., Nita B. (red.), 2007, Budżetowanie w przedsiębiorstwie, organizacja, procedury, zastosowanie, Wolters Kluwer Polska, Kraków.
• Nowak M., 2007, Controlling działalności marketingowej, PWE, Warszawa.
• Piercy N., 1987, The marketing budgeting process: Marketing management implications, "Journal of Marketing" vol. 51, issue 4, October, s. 45-59.
• Rutkowski I., 2005, Identyfikacja nakładów, [w:] W. Wrzosek (red.), Efektywność marketingu, PWE, Warszawa, s. 29-32.
• Weber J., 2002, Managing the Marketing Budget in a Cost-Constrained Environment, "Industrial Marketing Management" vol. 31, issue 8, s. 705-717.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.344.21