Kompetencyjne podejście do budowania efektywności realizacji projektów innowacyjnych w firmie

• Autorzy: Tomasz P. Czapla

Warianty tytułu

Competency Approach to Building the Effectiveness of the Realisation of Innovative Projects in the Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wymogi bezpieczeństwa realizacji projektów innowacyjnych wynikają, w dużej mierze, ze zdolności organizacji do utrzymywania oryginalnego i świeżego podejścia do ich realizacji. Zapisany w modelu biznesowym pomysł powinien być wspierany przez stosowane rozwiązania i systemy organizacyjne. Przykładem takiego podejścia może być opisane w artykule zastosowanie kompetencji, jako kluczowego kryterium doboru członków zespołu projektowych. Podejście takie pozwala także na efektywne wykorzystywanie zasobów organizacyjnych - w opisanym przypadku - zasobów ludzkich. Organizacja staje się przestrzenią, w której ujawniają się możliwości realizacji zróżnicowanych zadań, których jedynym ograniczeniem jest kompozycja użytecznych umiejętności. (abstrakt oryginalny)

EN

Requirements of the safety of the completion of innovative projects result largely, from the ability of the organization to keep the original and fresh approach towards their accomplishment. The idea written in the business model should be supported by applied solutions and organizational systems. Described in the article utilization of competences, as the crucial criterion of the selection of project team members can be an example of such an attempt. Such approach allows also for effective using organizational resources - in the described case - human resources. The organization is becoming a space, in which possibilities of the accomplishment of diversified tasks are emerging, of which a composition of useful abilities is an only restriction. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Realizacja inwestycji; Projekty inwestycyjne; Efektywność; Kompetencje; Grupy projektowe; Projekty innowacyjne

EN

Realisation of investments; Investment project; Effectiveness; Competences; Project teams; Innovative Projects

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Numer: R. 11, nr 4, cz. 3
• Strony: 85-93

Twórcy

autor

Tomasz P. Czapla

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Amabile T.M. (1998), How to Kill Creativity, "Harvard Business Review" September-October.
• Belbin M. (2009), Zespoły zarządzające. Sekrety ich sukcesów i porażek, Oficyna Ekonomiczna Grupa Wolters Kluwer, Kraków.
• Blanchard K., Spencer J. (1992), Jednominutowy menedżer, PWE, Warszawa.
• Collins D., Montgomery C.A. (2009), Konkurowanie zasobami, "Harvard Business Review" nr 71.
• Czapla T. (2003), Kompetencje pracowników, jako czynnik przewagi konkurencyjnej współczesnej organizacji, w: W poszukiwaniu strategicznych przewag konkurencyjnych, Czarnota J.L., Moszkowicz M. (red.) Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
• Obłój K. (2002), Tworzywo skutecznych strategii. Na styku starych i nowych reguł konkurencji, PWE, Warszawa.