Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | 2 | nr 9 | 43-60
Tytuł artykułu

Koncepcja kluczowej umiejętności menedżerów jako odpowiedź na wyzwania współczesnego zarządzania

Warianty tytułu
The Concept of a Key Managerial Competence as an Answer to the Challenges of Contemporary Management
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W niniejszym artykule podjęto próbę zebrania współczesnych zadań kadry kierowniczej i uporządkowania ich. Na ich podstawie postawiono hipotezę, że możliwe jest wyłonienie pojedynczej umiejętności menedżera, którą można uznać za kluczową dla zarządzania przedsiębiorstwami w obecnych warunkach społeczno-gospodarczych. Zdefiniowanie i opisanie tej umiejętności było celem niniejszego artykuły. Artykuł podzielono na trzy części. W pierwszej została zebrana wiedza dotycząca uniwersalnych zadań realizowanych przez kadrę kierowniczą, niezależnie od zajmowanych stanowisk. Część drugą stanowi opis kluczowej, zdaniem autora, umiejętności, którą jest umiejętność diagnozowania kompetencji niezbędnych do realizacji zadania. Trzecia część pokazuje praktyczne przykłady wdrożenia takiej umiejętności i opiera się na obserwacjach własnych autora. U podstaw tego artykułu leży przekonanie, że dla skutecznego zarządzania organizacją, kierujące nią osoby powinny posiadać możliwie precyzyjną wiedzę o potrzebach rozwojowych swoich pracowników.(abstrakt oryginalny)
EN
This article attempts to present and organise the tasks performed by contemporary managers in various positions. The aim of the article is to find a single competence which could be regarded as essential for every manager. After researching the literature, the author proposes that the fundamental managerial ability in the current socio-economic system should be the ability to diagnose the competences necessary for completing a particular task. At the core of this approach is the belief that for the effective management of an organization, managers should have a very precise knowledge of the development needs of their employees.(original abstract)
Rocznik
Tom
2
Numer
Strony
43-60
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Bibliografia
  • Blanchard, K., 2007, Przywództwo wyższego stopnia, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Deloitte, 2013, Elastyczność i zmiana horyzontów. Trendy HR 2013, Deloitte Development LLC, http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/pl/Documents/Reports/pl_Raport_trendyHR%202013_PL_1.pdf.
  • Dixon, R., 2003, The Management Task, Butterworth, Heinemann, Oxford.
  • Filipowicz, G., 2002, Pracownik wyskalowany, czyli metody i narzędzia pomiaru kompetencji, Personel, lipiec.
  • Filipowicz, G., 2011, Uniwersalny model kompetencyjny, Competency Institute, Fundacja Obserwatorium Zarządzania, Warszawa.
  • Foss, N., Knudsenn, C., 2006, Towards a Competence Theory of the Firm, Routledge, London.
  • Goldsmith, M., Greenberg, C.L., Robertson, A., Hu-Chan, M., 2010, Globalni liderzy - kolejna generacja, MT Biznes, Warszawa.
  • Houghton, J., 2000, The Relationship between Self-Leadership and Personality: A Comparison of Hierarchical Factor Structures, rozprawa przygotowana na Virginia Polytechnic Institute and State University, Blacksburg.
  • Hyland, T., 1993, Training, Competence and Expertise in Teacher Education, Teacher Development, vol. 2, no. 7, s. 117-282.
  • Internet User in the World, 2013, http://www.internetworldstats.com/stats.htm [dostęp: 10.03.2014].
  • Jabłoński, M., 2011, Koncepcje i modele kompetencji pracowniczych w zarządzaniu, CeDeWu, Warszawa.
  • Kiechel, W., 2012, The Management Century, Harvard Business Review, November, s. 62-75.
  • Kossowska, M., Sołtysińska, I., 2002, Szkolenia pracowników a rozwój organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
  • Osmelak, J., 2008, Organizacja pracy własnej menedżera, w: Sajkiewicz, A. (red.), Kompetencje menedżerów organizacji uczącej się, Difin, Warszawa.
  • Rakowska, A., Sitko-Lutek, A., 2000, Doskonalenie kompetencji menedżerskich, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Randall, J., Sim, A., 2014, Managing People at Work, Routledge, New York.
  • Skuza B., 2011, Kapitał intelektualny - perspektywa menadżera, w: Kieżun, W. (red.), Krytycznie i twórczo o zarządzaniu, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
  • Th ierry, D., Sauret, Ch., Monod, N., 1994, Zatrudnienie i kompetencje w przedsiębiorstwach w procesach zmian, Poltext, Warszawa.
  • Voss, J., 2011, Świadome przywództwo, materiały szkoleniowe, Voss+Partner Institute, Międzynarodowa Platforma Szkoleniowa.
  • Zehndorfer, E., 2014, Leadership. A Critical Introduction, Routledge, New York.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171318003
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.