Wpływ globalizacji na zmianę strategii zarządzania nieruchomościami w przedsiębiorstwach

• Autorzy: Paweł Nowacki

Warianty tytułu

Effect of Globalization to Change in Real Estate Management Strategies of Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorstwa starej i nowej ekonomii. "Stara ekonomia" docenia analizowanie faktów z przeszłości firmy. W strukturze organizacyjnej firm zawierano wszelkie funkcje zasadnicze i pomocnicze. Pracowników traktowano jako zasoby. Obecnie "nowa ekonomia" spogląda w przyszłość firmy. Dla funkcji pomocniczych - proponuje outsourcing, uczy traktować pracowników, jako aktywa firmy. "Nowa ekonomia" pojmowana jest jako zespół nowych metod gospodarczych, obejmujący zarówno przedsięwzięcia opierające się o całkiem nowe koncepcje, jak i tradycyjne przedsięwzięcia, wzbogacone o mechanizmy elektronicznego obiegu informacji. Na "nową ekonomię" składają się cztery główne czynniki. Pierwszym są wspomniane technologie teleinformatyczne, drugim jest globalizacja procesów ekonomicznych, kolejnym zaś dobrze znane procesy tradycyjnej ekonomii oraz innowacyjne instrumenty finansowe. Właśnie interakcja między wymienionymi czynnikami stanowi o elementach, które tworzą nowy ład gospodarczy. Konieczne jest całościowe spojrzenie na oddziaływanie najnowszej techniki na gospodarkę i życie codzienne. Przeobrażeniu ulegają nie tylko modele biznesowe, ale także relacje społeczne, polityczne, procesy produkcji, komunikowania się, przetwarzania danych. Zarządzanie procesami pomocniczymi w nowoczesnych przedsiębiorstwach. W zarządzaniu zwraca się uwagę na procesy, które bezpośrednio przyczyniają się do powstania produktu i dochodów końcowych oraz takie, które mają znaczenie procesów wspomagających te pierwsze. Prowadzi to do podziału procesów na kluczowe i wspierające oraz pozwala na uchwycenie możliwości przekazania na zewnątrz procesów wspierających. Problematyka zarządzania procesami pomocniczymi zyskała już w praktyce gospodarczej status samodzielnej gałęzi zarządzania, z którą wiążemy takie terminy jak maintenance i outsourcing. Skupia ona najnowocześniejsze tendencje w zakresie zarządzania złożonymi systemami produkcyjnymi i przenosi je do innych obszarów wykorzystując procesy koorporacyjne czy outsourcingowe. Jest również praktyką coraz coraz szerzej stosowaną w gospodarowaniu nieruchomościami, zwłaszcza, kiedy wykorzystywane są nowoczesne systemy techniczne. Zarządzanie nieruchomościami przedsiębiorstwa w rozumieniu praktyk facility management (f m) dotyczy tych części procesów pomocniczych, które zapewniają pożądany lub wymagany poziom jakości, funkcjonalności, bhp i estetyki, kosztów (łącznie z kosztami ryzyka) oraz ergonomii. Są one bezpośrednio zorientowane na właścicieli nieruchomości oraz użytkowników-klientów. Praktyki facility management jako odpowiedź na potrzeby przedsiębiorstw w zakresie zarządzania gospodarką nieruchomościami. Facility management (fm) odnosi się do zarządzania procesami pomocniczymi związanymi z nieruchomościami użytkowanymi przez przedsiębiorstwo. Tradycyjne budynkiem nie obejmuje swoim zakresem tych wszystkich działań, które ujmuje fm. Dla fm nieruchomość jest nie tylko strukturą budowlaną, ale przede wszystkim narzędziem biznesu, wpływającym na strukturę przedsiębiorstwa. Idea fm opiera się w szczególności na analizie zjawiska " korzyści skali " opartego na współczesnych tendencjach do wzrostu skali i zasięg (globalizacji) działalności przedsiębiorstw. Sprzyja jej także teoria kosztów transakcyjnych, wskazując na ekonomiczne przesłanki outsourcingu. (abstrakt oryginalny)

EN

Enterprises of "old" and "new" economy. "Old" economy appreciates analysis of facts from enterprise's past. Company's organizational structure included all critical and auxiliary functions. Employees were treated as "resources". At present "new" economy focuses on company's future, auxiliary functions are outsourced, and employees are treated as assets. "New" economy is interpreted as a set of new business methods, comprising both undertakings based on totally new concepts, and traditional undertakings, enriched with electronic data exchange mechanisms. "New" economy encompasses four main factors. First of them is IT technologies, second is globalization of economic processes, third well-known processes of traditional economy, and last innovative financial instruments. It is interaction between those four factors that decides on elements of new economic order. A holistic approach to effects of modern technology to economy and everyday life is required. Not only business models, but also social and political relations, production processes, communication and data exchange also undergo transformations. Managing auxiliary processes in modern enterprises. Management deals with processes related to generation of product and final profits, as well as processes which support the former. Such approach leads to dividing processes into critical and auxiliary type, and allows for the option of outsourcing auxiliary processes. The issue of managing auxiliary processes gained in business practice the status of independent management branch, with such concepts as maintenance and outsourcing. This branch comprises latest trends in managing complex production systems and transfers them to other areas of business, making use of cooperative or outsourcing processes. It is also a more and more common practice in real estate management, particularly when modern technical systems are adopted. Enterprise real estate management understood as facility management (fm) practice, applies to this part of auxiliary processes that ensure desired or required level of quality, functionality, H&S and esthetics, cost reduction (including costs of risk) and ergonomy. They are directly oriented on real estate owners and end users - customers. Facility management practices as an answer to enterprise needs in real estate management. Facility management (fm) refers to management of auxiliary processes related to real estates utilized by enterprise. Traditional building management doe snot include all activities included in fm. In fm approach real estate is not only a building structure, but first and foremost business tool, affecting the structure of enterprise's business operations. The concept of fm is based in particular on analysis of "scale profit" based on modern trends to increase scale and range (globalization) of business operations. It is also supported by theory of transaction costs, indicating economic premises of outsourcing. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie nieruchomościami; Przedsiębiorstwo; Globalizacja; Kompleksowa obsługa nieruchomości

EN

Real estate management; Enterprises; Globalization; Facility management

• Czasopismo: Studia i Materiały Towarzystwa Naukowego Nieruchomości
• Rocznik: 2007
• Tom: 15
• Numer: nr 1-2 Wpływ globalizacji na rozwój rynków nieruchomości
• Strony: 221-233

Twórcy

autor

Paweł Nowacki

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

Bibliografia

• ŚLIWIŃSCY A. i B. 2006. Facility management C.H.Beck, W-wa, s. 20
• READ C. i inni. 2004. eCFO Budowanie wartości w przedsiębiorstwach nowej ery. IFC PRESS, s. 21.
• NIEZABITOWSKA E. 2004. Wybrane elementy facility management w architekturze. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice. Facility Management Practices. 1997. IFMA .
• FARON J. 1999. Jakość środowiska zbudowanego, Politechnika Śląska, Gliwice
• SHIM J.K., SlEGEL J.G., CHI R. 1999. Technologia informacyjna" Dom Wydawniczy ABC.
• KASPRZAK T. 2003. Biznes i technologie informacyjne. s. 20.
• WILLIAMS B., red. 1996. Facilities Economics. Incorporating "Premises Audits", Building Economics Bureau, London.