Relacje między kulturą a realizacją procesów zarządzania wiedzą w organizacjach - cz. II

• Autorzy: Daniel Gach
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W prezentowanym opracowaniu rozwinięto zagadnienia związane z problematyką zróżnicowania kulturowego w obszarze zarządzania wiedzą. Odmienne pochodzenie kulturowe może być zarówno źródłem pewnych barier w rozwijaniu i przekazywaniu wiedzy, jak też bodźcem odkrywania nowych jej zasobów. Ludzie, pomimo tego że stanowią jeden gatunek, cechują się również silnymi zdolnościami adaptacyjnymi, które z kolei stają się źródłem odmiennego podchodzenia do realizowanych działań. Jest to szczególnie ważna problematyka w perspektywie stosowania zespołowych form rozwoju wiedzy. Rozpoznanie pewnych uwarunkowań kulturowych realizowania działań związanych z procesami generowania wiedzy, umożliwia odpowiednią modyfikację wykorzystywanych w tym obszarze procedur i metod. Koniecznym staje się również odkrywanie instrumentów wykorzystywanych w zakresie przeciwdziałania problemom spowodowanym odmiennością kulturową członków danej zbiorowości. Prezentowane w opracowaniu narzędzia i zasady mają ogólny charakter, który wymaga odpowiedniego uszczegółowienia dopasowanego do wymogów danego zróżnicowanego środowiska. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie wiedzą; Wielokulturowość; Wiedza w organizacji; Zróżnicowanie kulturowe; Komunikowanie

EN

Knowledge management; Multicultural; Knowledge in organization; Cultural diversity; Communication

• Czasopismo: e-mentor
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 5
• Strony: 46-52

Twórcy

autor

Daniel Gach

Bibliografia

• Berger M., Going global: implications for communication and leadership training, "Industrial and Commercial Training" 1998, nr 4.
• Darling J.R.,. Fischer A.K, Developing the management leadership team in a multinational enterprise, "European Business Review" 1998, tom 98, nr 2.
• Glimore M.J., In tune, "Credit Union Mamagement", styczeń 1998, tom 21.
• Heimer C.,. Vince R, Sustainable learning and change in international teams: from imperceptible behaviour to rigorous practice, "Leadership & Organization Development Journal" 1998, nr 2.
• Higgs M., Overcoming the problems of cultural differences to establish success for international management teams, "Team Performance Management: An International Journal" 1996, nr 1.
• Nonaka I., Takeuchi H., Kreowanie wiedzy w organizacji, Placet, Warszawa 2000.
• Salk J.E., Brannen M.Y., National Culture, Networks, and Individual Influence in a Multinational Management Team, "Academy of Management Journal" 2000, tom 43, nr 2.
• Smith L.S., Trends in multiculturalism in health care, "Hospital Material Management Quarterly", sierpień 1998, tom 20.
• Werner J.M., Managing a Multicultural Team, "B&E Review", styczeń-marzec 1995