Budowanie wartości przedsiębiorstwa poprzez fuzje i przejęcia. Przyczyny, metody i ich wpływ na efekty końcowe

• Autorzy: Ludwik Rej

Warianty tytułu

Building Corporate Value through Mergers and Acquisitions. Reasons, methods and their Impact on Ultimate Results

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Fuzje i przejęcia są procesem zmiany właściciela części lub całości przedsiębiorstwa. Podmiot dokonujący zakupu chce przejąć bezpośrednią kontrolę nad przejmowaną spółką w celu samodzielnego zarządzania lub zysku stricte finansowego. Przyczyny fuzji i przejęć są różne i każdy przypadek musi być przeanalizowany z osobna, aby poznać jego szczegółowy charakter. Poniższy artykuł stara się przybliżyć i usystematyzować niektóre z motywów kierujących zarządami spółek, które decydują się na rozpoczęcie procesu M&A jak i wskazać optymalną strategię jeśli chodzi o czas dokonania fuzji bądź przejęcia. Dodatkowo w artykule został opisany przykład pierwszego dużego wrogiego przejęcia, które miało miejsce w Polsce w roku 2008. (abstrakt oryginalny)

EN

Mergers and acquisitions are the process of change of ownership in a target company. The aim of change could be to have direct control in management or to gain extra financial income. The causes of mergers and acquisitions are different so each case must be examined individually to find the main reason. This article introduces and systematizes some of the causes that are guiding the boards of companies to start the process of M&A. In addition, the article describes the optimal strategy for mergers and acquisition and shows an example of the first major hostile takeover, which took place in Poland in 2008. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Fuzje i przejęcia; Restrukturyzacja; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Wartość przedsiębiorstwa; Zarządzanie strategiczne; Wrogie przejęcie

EN

Mergers and acquisitions; Restructuring; Enterprise management; Enterprise value; Strategic management; Hostile takeover

• Czasopismo: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 2 (20)
• Strony: 151-164

Twórcy

autor

Ludwik Rej

Bibliografia

• Lewandowski M., Rozwój fuzji i przejęć na świecie i w Polsce, w: Fuzje i przejęcia, red. W. Frąckowiak, PWE, Warszawa 2009.
• Lewandowski M., Motywy nabywcy i sprzedawcy, w: Fuzje i przejęcia, red. W. Frąckowiak, PWE, Warszawa 2009.
• Phillips Ch., Fuzje i przejęcia: bilet do raju czy gwóźdź do trumny?, "Harvard Business Review Polska" 7/8 (29/30) 2005.
• Przedsiębiorczość i zarządzanie firmą. Teoria i praktyka, red. J. Targalski, A. Fran- cik, C.H. BECK, Warszawa 2009.
• Rovit S., Lemire C., Optymalna strategia fuzji i przejęć, "Harvard Business Review Polska" (16) 2004, s. 18.
• Rożen K., Fuzje i przejęcia: bilet do raju czy gwóźdź do trumny?, "Harvard Business Review Polska" 7/8 (29/30) 2005.