Decyzje rady nadzorczej na tle wybranych modeli decyzyjnych

• Autorzy: Magdalena Jagielska

Warianty tytułu

Decisions of Supervisory Board in Light of Decision Making Models

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Decydowanie jest przypadkiem wybierania, w którym wybór ma prowadzić do określonego działania. Uzyskiwane rozstrzygnięcia są decyzjami (a nie zwykłymi wyborami) dzięki zastosowaniu nielosowych kryteriów decyzyjnych. Większość uchwał rady nadzorczej należy zaliczyć do decyzji. Ich podejmowaniu towarzyszy proces rozwiązywania problemów. Nie istnieje jednak uniwersalny sposób zapewniający właściwe rozwiązanie każdego rozpatrywanego przez nadzorców problemu, stąd też racjonalistyczna teoria procesów decyzyjnych nie znajdzie zastosowania do rozstrzygnięć podejmowanych przez funkcjonariuszy organu nadzorczego. Członkowie rady będą najczęściej korzystać z metody racjonalności ograniczonej (w której zasada maksymalizacji zastąpiona zostaje zasadą satysfakcji), wchodzącej w skład behawioralnych modeli podejmowania decyzji. Z ogólnym podejściem metodycznym słuszne zaś będzie łączenie intuicji. (abstrakt oryginalny)

EN

The decision making process is based on making choices that lead to a specific action. The end result is a firm decision that is based on using criteria that are not made by chance alone but by utilizing a problem solving process. The majority of the Supervisory Board's resolutions are decisions. Adopting the resolutions is associated with the problem solving process. However, there is no universal way that would assure a proper end result, hence the rational theory of decision making process will not work in case of decisions made by the members of the Supervisory Board. Typically, the members of the Supervisory Board will be utilizing steps which are designed for the limited method of rationalization (in which the maximization rule is replaced by the satisfaction rule), being a part of the behavioral decision making models. Methodically, it is wise to add a virtue of intuition to the general approach. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rada nadzorcza; Podejmowanie decyzji; Modele podejmowania decyzji; Rozwiązywanie problemów

EN

Supervisory board; Decision making; Decision-making models; Solving problems

• Czasopismo: Problemy Zarządzania
• Rocznik: 2014
• Tom: 12
• Numer: nr 2 (46) Współczesne problemy nadzoru korporacyjnego
• Strony: 88-98

Twórcy

autor

Magdalena Jagielska

• Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• Agor, W.H. (1998). Logika intuicji: W jaki sposób dyrektorzy naczelni podejmują ważne decyzje. W: W.H. Agor (red.), Intuicja w organizacji. Jak twórczo przewodzić i zarządzać (s. 198-208). Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
• Antoszkiewicz, J. (1998). Rozwiązywanie problemów firmy. Praktyka zmian. Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
• Bielecki, M. (2007). Problematyka podejmowania uchwał rady nadzorczej spółki z o.o. PS, (2007/2).
• Bieniok, H., Halama, H. i Ingram, M. (2002). Podejmowanie decyzji menedżerskich. Katowice: Akademia Ekonomiczna w Katowicach.
• Bolesta-Kukułka, K. (2003). Decyzje menedżerskie. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Bolesta-Kukułka, K. (2000). Decyzje menedżerskie w teorii i praktyce zarządzania. Warszawa : Wydawnictwa Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
• Brown, J.C. (2006). The effects of behavioral and outcome feedback on prudent decisionmaking under conditions of present and future uncertainty. Judgment and Decision Making, 1 (1), 76-85.
• Cherrington, D.J. (1989). Organizational Behavior. The Management of Individual and Organizational Performance. Boston, London, Ibronto: Allyn & Bacon.
• Czarniawska, B. (1980). Podejmowanie decyzji. Warszawa: Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego.
• Czermiński, A. i Czubasiewicz, H. (1985). Teoria i praktyka podejmowania decyzji. Gdańsk: Uniwersytet Gdański.
• Domański, G. (2002). Kolegialny charakter rady nadzorczej spółki akcyjnej a indywidualne obowiązki, prawa i odpowiedzialność członków rady. Nasz Rynek Kapitałowy, (1).
• Domański, G. i Jagielska, M. (2010). Rada nadzorcza spółki akcyjnej. Powoływanie, kompetencje, funkcjonowanie - aspekty prawne. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Fobes, R. (1998). Pomysł na każdą okazję. Łódź: Wydawnictwo RAVI.
• Freeman, R.E., Gilbert Jr., D.R. i Stoner, J.A. (1998). Kierowanie. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Jagielska, M. (2006). Kontrola prawidłowości uchwał rady nadzorczej. PPH, (2).
• Kaufman, B.E. (1990). A New Theory of Satisficing. The Journal of Behavioral Economics, 19 (1), 35-http://dx.doi.org/51, 10.1016/0090-5720(90)90016-Z.
• Kidyba, A. (2013). Kodeks spółek handlowych. Komentarz do art. 301-633 k.s.h., t. 1. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Kleszcz, R. (1998). O racjonalności Studium epistemologiczno-metodologiczne. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• Koźmiński, A.K. (1979). Wstęp. W: A.K. Koźmiński (red.), Decyzje. Analiza systemowa organizacji (s. 4-20). Warszawa: PWN.
• Koźmiński, A.K. i Obłój, K. (1989). Zarys teorii równowagi organizacyjnej. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Krzakiewicz, IL (1993). Podejmowanie decyzji kierowniczych. Poznań: Akademia Ekonomiczna w Poznaniu.
• Miller, D.W. i Starr, M.K. (1971). Praktyka i teoria decyzji. Warszawa: PWN.
• Naworski, J.P. (2001). Delegowanie członka rady nadzorczej spółki akcyjnej do indywidualnego wykonywania nadzoru. Próba wykładni art. 390 k.s.h. PPH, (12), wkładka.
• Opalski, A. (2006). Rada nadzorcza w spółce akcyjnej. Warszawa: C.H. Beck.
• Proctor, T. (2003). Twórcze rozwiązywanie problemów. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
• Rodzynkiewicz, M. (2013). Kodeks spółek handlowych. Komentarz. Warszawa: LexisNexis.
• Soltysiński, S., Szajkowski, A., Szumański, A. i Szwaja, J. (2013). Kodeks spółek handlowych. Komentarz, t. 3. Warszawa: C.H. Beck.
• Sójka, T. (2005). Forma uchwał rady nadzorczej spółek kapitałowych. PPH, (12).
• Stevens, M. (2000). Rozwiązywanie problemów. Warszawa: Dom Wydawniczy Bellona.
• Strzępka, J.A. (red.). (2013). Kodeks spółek handlowych. Komentarz. Warszawa: C.H. Beck.
• Supernat, J. (2003). Techniki decyzyjne i organizatorskie. Wrocław: Kolonia Limited.
• Szymanek, K. (2001). Sztuka argumentacji. Słownik terminologiczny. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Ścibiorek, Z. (2003). Podejmowanie decyzji. Warszawa: Agencja Wydawnicza Ulmak.
• Tokarski, S. (1995). Psychologia organizacji. Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
• Tyszka, T. (1986). Analiza decyzyjna i psychologia decyzji. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Naukowe.
• Zaleśkiewicz, T. (2006). Czy nieracjonalność może być racjonalna? Klasyczne i alternatywne modele wyboru i zachowania w n-osobowych grach ekonomicznych. W: E. Ara- nowska i M. Goszczyńska (red.), Człowiek wobec wyzwań i dylematów współczesności. Księga jubileuszowa dedykowana Profesorowi Józefowi Kozieleckiemu (s. 44-49). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
• ---

Identyfikatory

DOI

10.7172/1644-9584.46.5