Kultura miejsca pracy w procesie humanizacji

• Autorzy: Roman Przybyszewski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Proces humaniziacji stosunków pracy oparty na kulturze organizacyjnej zakłada istotne przemiany postaw pracowniczych. W artykule przedstawiono szczegółowo zagadnienie kultury organizacyjnej jako jednego z najpotężniejszych instrumentów kształtujących zachowania ludzkie. Może być ona wyznaczana przez określone typy otoczenia, a jej siła oddziaływania jest uzależniona od typu organizacji i jej kondycji ekonomicznej. Zaprezentowane są 4 typy kultury organizacyjnej: kultura władzy, kultura ról, kultura zadań oraz kultura zorientowana na jednostkę.

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacyjna; Humanizacja pracy; Postawy pracowników

EN

Organisational culture; Labour humanization; Employee conducts

• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 5
• Strony: 31-34

Twórcy

autor

Roman Przybyszewski

• Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

Bibliografia

• R. Przybyszewski, Polityka kadrowa w procesie humanizacji stosunków pracy, Wyd. UWM w Olsztynie, Olsztyn 2005.
• J. Bernais, Imponderabilia sukcesu, [w:] Personel, 2001, str. 16-31.
• M. Leszczyński, Pracownik zaangażowany, klient zadowolony, [w:] Marketing w praktyce, 2000/4, s. 55-57.
• B. Fryzel, Ontologia kultury korporacyjnej, PWN Warszawa 1992.
• V. Bourke, Historia etyki, Krupski i S-ka, Toruń 1999, s. 240.
• Powszechna Encyklopedia Filozofii, Polskie Towarzystwo Tomasz z Akwinu, Lublin 2000, s. 693.
• F. Herzberg, ONE MORE TIME: How Do You Motivate Employees [w:] Harvard Business, Reviev special issue, january 2003.
• G. Hofstede, Kultury i organizacje, PWE, Warszawa 2000.
• J. Lipiec, Podstawy ontologii społeczeństwa, PWN Warszawa 1992, str. 170-185.