Proces uczenia się determinantą zmian kultury organizacyjnej urzędu administracji publicznej

• Autorzy: Katarzyna Szymańska

Warianty tytułu

Learning Process as a Organizational Culture Change Determinant of Public Administration Institution

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest rozpoznanie głównych kierunków zmian kultury organizacyjnej urzędów administracji publicznej, będących następstwem wprowadzenia procesów uczenia się. Do przeprowadzenia badań wybrano celowo 5 urzędów administracji samorządowej, zlokalizowanych w województwie łódzkim, o strukturze zatrudnienia powyżej 60 osób. Aby zrealizować postawiony cel, pracownicy badanych urzędów dokonali identyfikacji i oceny najważniejszych wartości i postaw, które nadały nowy wymiar kulturze organizacyjnej urzędu po zastosowaniu procesu uczenia się. Przeprowadzone badania potwierdziły założenie, że wprowadzenie podstaw organizacyjnego uczenia się zmienia tradycyjną kulturę organizacyjną urzędów, która jest ukierunkowana na poprawę jakości i powinna się nieustannie zmieniać wraz "uczeniem się" urzędów.(abstrakt oryginalny)

EN

This article aims to identify the main directions of change of organizational culture of public administration resulting from the introduction of learning processes. For the purpose of testing, five local government offices, located in Łódź |Voivodeship of the structure of employment in excess of 60 people, were selected. To achieve this ambitious objective, the office workers identified and assessed the main values and attitudes, which gave a new dimension to the organizational culture of the office after the application of the learning process. The study confirmed the assumption that the introduction of the basics of organizational learning changed traditional organizational culture of offices. Culture is oriented towards quality improvement and should be continually changed together with "learning" offices(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Uczenie się; Organizacja; Kultura organizacyjna; Administracja publiczna

EN

Studying; Organisation; Organisational culture; Public administration

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 310 Przedsiębiorstwo jako organizacja ucząca się
• Strony: 441-449

Twórcy

autor

Katarzyna Szymańska

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Błaś A., Boć J., Jeżewski J., Administracja publiczna, Kolonia Limited, Wrocław 2004.
• Bratnicki M., Transformacja przedsiębiorstwa, Akademia Ekonomiczna w Katowicach, Katowice 1998.
• Bugdol M., Zarządzanie jakością w urzędach administracji publicznej, Difin, Warszawa 2011.
• Pedler M., Aspinwall K., Przedsiębiorstwo uczące się, Warszawa 1999.
• Reineck C., Create a learning organization, "Nursing Management" 2002.
• Rokita J., Organizacja ucząca się, [w:] Organizational learning. The competitive advantage of the future, red. G. Probst, B. Buchel, London 1997.
• Senge M., Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
• Sitko-Lutek A., Kulturowe uwarunkowania doskonalenia menedżerów, Wyd. Uniwersytetu Marii Curie- Skłodowskiej, Lublin 2004.
• Schein E.H., Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass Publisher, San Francisco 2004.
• Szymańska K., Changes of organizational culture in self-government administration institutions, Monografie Politechniki Łódzkiej, Łódź 2011,
• Zieniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2003.