Role menedżera w organizacji uczącej się

Czasopismo

---

• Autorzy: Magdalena Rajchelt

Warianty tytułu

Manager's Roles in Learning Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W czasach, kiedy zagadnienie organizacji uczącej się jest coraz bardziej popularne, a w rzeczywistości biznesowej pojawia się coraz więcej firm, które prezentują ten model, warto przyjrzeć się rolom i zadaniom menedżerów w tym ujęciu. W artykule przedstawiono istotę organizacji uczącej się w ujęciu personalnym oraz wynikające z niej role, jakie powinien pełnić sprawny menedżer. Do jego zadań zaliczyć można: kierowanie tworzeniem zasobów wiedzy w organizacji, kształtowanie standardów przechowywania wiedzy w organizacji, motywowanie pracowników do zdobywania wiedzy, zapewnienie elastyczności pozyskiwania i wykorzystywania wiedzy oraz kreowanie strategii pozyskiwania wiedzy.(abstrakt oryginalny)

EN

At this point of time when the notion of a learning organization is becoming more and more popular and when in business reality there are more such companies presenting this model, it is worth taking a closer look at the roles and tasks of managers in this respect. The article presents the essence of a learning organization from the personal perspective, as well as consequent roles that ought to be played by an efficient manager. The manager's tasks should include: managing the creation of a store of knowledge in an organization, setting the standards of the knowledge storage in an organization, motivating the employees to gain knowledge, enabling flexibility of gaining and using knowledge and creating a strategy of knowledge gaining.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Uczenie się; Organizacja; Role kierownicze; Menedżer

EN

Studying; Organisation; Managerial roles; Manager

• Czasopismo: ---
• Strony: 224-232

Twórcy

autor

Magdalena Rajchelt

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2002.
• Czerska M., Ucząca się organizacja, [w:] Zarządzanie organizacjami, red. A Czermiński, M. Czerska, B. Nogalski, R. Rutka, J. Apanowicz, Dom Organizatora, Toruń 2001.
• Huff A., Floyd S., Sherman H., Terjesen S., Zarządzanie strategiczne, podejście zasobowe, Oficyna a Wolters Kluwers business, Warszawa 2011.
• Lyle E., Learning Organisation, "Internation Journal of Bussiness and Social Science", Vol. 3, No. 6, March 2012.
• Morawski M., Zarządzanie wiedzą. Organizacja - system - pracownik, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego, Wrocław 2006.
• Niemczyk J., Organizacja ucząca się, [w:] Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości, red. K. Perechuda, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2000.
• Nonaka I., The Knowledge-Creating Company, "Harvard Business Review", July-August 2007.
• Nonaka I., Takeuchi H., The Wise Leader, "Harvard Business Review", May 2011.
• Olejniczak K., Organizacje uczące się, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa 2012.
• Poell R., Van der Krogt J., Learning strategies of workers in the knowledge-creating company, Human Resource Development International, September 2003.
• Romanowska M., Kształtowanie wartości firmy w oparciu o kapitał intelektualny, [w:] Systemy informacji strategicznej. Wywiad gospodarczy a konkurencyjność przedsiębiorstwa, red. R. Borowiecki, M. Romanowska, Difin, Warszawa 2001.