The Chinese Management Model Regarding Enterprise Competitiveness on the International Market

• Autorzy: Karolina Łopacińska

Warianty tytułu

Chiński model zarządzania w aspekcie konkurencyjności przedsiębiorstw na rynku międzynarodowym

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

W miarę rozwoju chińskich przedsiębiorstw i rozszerzania ich działalności na rynki zagraniczne chińscy menedżerowie starają się odchodzić od imitacji pomysłów innych i tworzyć własne innowacje, w ramach polityki rozwojowej. Prowadzenie firm w oparciu o tę wiedzę, z uwzględnieniem różnic kulturowych, ze stosowaniem odpowiednio zmodyfikowanych modeli zarządzania oraz sieci relacji zbudowanych w ramach chińskiego guanxi pozwala chińskim menedżerom poprawić ich siłę konkurencyjną. Celem artykułu jest analiza chińskiego modelu zarządzania w aspekcie konkurencyjności osiąganej przez chińskie przedsiębiorstw na rynku międzynarodowym. W artykule przedstawiono więc skalę ekspansji chińskich przedsiębiorstw na rynku globalnym.(abstrakt oryginalny)

EN

Along with the development of Chinese enterprises and expansion of their activities to foreign markets, Chinese managers try to depart from imitating other people's ideas and create their own innovations as part of the development policy. Running businesses in accordance with this knowledge, with the regard for cultural differences, the application of appropriately modified management models and networks of relations built based on the Chinese guanxi permits Chinese enterprises to improve their competitive capacity. The aim of this paper is to analyse the Chinese management model regarding the competitiveness achieved by Chinese enterprises on the international market. The paper presents the expansion scale of Chinese enterprises on the global market.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele zarządzania; Konkurencyjność; Inwestycje; Rynki międzynarodowe; Polityka rozwojowa przedsiębiorstwa

EN

Management models; Competitiveness; Investment; International market; Enterprise development policy

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 295 Clusters, Networks and Markets in the Asia-Pacific Region
• Strony: 150-160

Twórcy

autor

Karolina Łopacińska

• Wrocław University of Economics, Poland

Bibliografia

• Bjerke B., Kultura a style przywództwa. Zarządzanie w warunkach globalizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• Brett J., Behfar K., Kern M.C., Zarządzanie zespołami wielokulturowymi, Harvard Business Review 2010, pp. 115-125.
• China Confirms Economy Is Slowing Down after Second Quarter Weaker Expansion, http://en.mercopress. com/.
• China's Economic Growth at 7.5% in April to June Period, http://www.bbc.co.uk/.
• China's Economy Slows for Second Straight Quarter, Testing Reforms, http://www.nbcnews.com/.
• Duo L., Guanxi and its influence on Chinese business practices, Harvard China Review 2005.
• Kostera M., Zarządzanie międzykulturowe, [in:] A. Koźmiński (Ed.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.
• Li X., Swedish Management Style Perceived by Chinese Employees, University of Borås, School of Business and Informatics, Borås 2011.
• Nguyen H., Kleiner B., The effective management of mergers, Leadership and Organization Development Journal 2003.
• Scissors D., China Global Investment Tracker Interactive Map, The Heritage Foundation, http://www. heritage.org/.
• Schwab K., Global Competitiveness Report 2012-2013, World Economic Forum, Geneva 2012.
• Winiewski J., Sztuka zwalniania, Polityka 2013, nr 31 (2918), pp. 41-43.
• Zhou X., Zhang X., Strategic Analysis of Synergetic Effect on M&A of Volvo Car Corporation by Geely Automobile, Scientific Research, China, 2010.