Wpływ kultury organizacyjnej na osiąganie celów na przykładzie Electrolux Poland Sp. z o.o.

• Autorzy: Dagmara Słowik

Warianty tytułu

The Influence of Organizational Culture on Achieving Goals Based on the Experience of the Company Electrolux Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem tego artykułu jest wykazanie - na przykładzie jednej z fabryk firmy Electrolux - jaki wpływ ma kultura organizacji kreowana przez kierownictwo na działalność firmy i osiąganie wyznaczonych celów. W pierwszej części niniejszego artykułu zostanie dokonana próba dookreślenia pojęcia kultury organizacyjnej oraz jej roli w codziennym funkcjonowaniu i rozwoju każdej struktury. Kolejna część będzie poświęcona wskazaniu najbardziej zasadniczych i kulturotwórczych kryteriów, elementów występujących w każdej organizacji, których istnienie albo potrzeba ich istnienia i funkcjonowania winna być powszechnie akceptowana przez pracowników. Na podstawie tychże kryteriów można dokonać typologii kultur organizacyjnych uwzględniając najbardziej charakterystyczne czynniki i sfery funkcjonowania. Takie właśnie typologie zostaną zaprezentowane w kolejnej części artykułu. Dalszej analizie zostanie poddana kultura organizacyjna charakterystyczna dla dwóch, jakże odległych kulturowo, mentalnie i historycznie krajów, tj. Włoch i Szwecji. Do takiego właśnie zderzenia kulturowego dochodzi w jednej z fabryk firmy Electrolux. Stanie się to przedmiotem rozważań w dalszej części artykułu, która będzie poświęcona próbie opisania i nazwania zjawisk kreujących tworzącą się kulturę organizacyjną charakterystyczną dla tegoż zakładu. Tworzącą się - gdyż spółka ta w naszym kraju jest spółką bardzo młodą, mimo że marka firmy znana jest na rynku światowym od początku zeszłego stulecia, a tradycja firmy i jej wizerunek były kształtowane przez dziesiątki lat w zmieniających się realiach rynkowych. (fragment tekstu)

EN

The main goal of this article is to show how important influence of organizational culture on activity and results of company is. In first part of article there is an explanation what organizational structure is. The next part shows how different types and models of organizational structures we can find in practice of companies activity. The last piece of article describes how non planned changes of rules, have influenced an image and environment of work and motivation, and what kind of effects it has given to Electrolux's experience. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacyjna; Cele przedsiębiorstwa

EN

Organisational culture; Corporate objectives

• Czasopismo: Prace Doktorantów UE
• Rocznik: 2010
• Tom: Problemy zarządzania współczesną firmą : teoria i przykłady
• Strony: 41-52

Twórcy

autor

Dagmara Słowik

• Electrolux Poland Sp. z o.o.

Bibliografia

• Alexander J., How Swedes manage, Tjallmora 2006.
• Cameron K.S., Quinn R.E., Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Sikorski Cz., Kultura organizacyjna, C.H. Beck, Warszawa 2002.
• Słownik języka polskiego, Wyd. Wilga, Warszawa 1996.
• Zbiegień-Maciąg L., Kultura w organizacji. Identyfikacja kultur znanych firm, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• http://www.electrolux.com/about_electrolux.aspx.
• http://pl.wikipedia.org/wiki/Szwecja.
• http://www.nowebiuro.pl/Tematy_dnia/Siesta;szefem;formalista,artykul-362-54.html.
• http://www.pk.edu.pl/kariery/poradniki/inzynier/1-2_praca_za_granica.htm.
• http://pl.wikipedia.org.