Zarządzanie ryzykiem - determinanta jakości zarządzania przedsiębiorstwem

• Autorzy: Krystyna Lisiecka

Warianty tytułu

Risk Management and Quality of Enterprise Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie ryzykiem jest nieodłączną częścią życia każdej organizacji. Powinno być integralną częścią strategii organizacji realizowaną we wszystkich organizacjach. Strategia powinna być skonstruowana w taki sposób, aby zarządzanie ryzykiem spełniało nie tylko funkcję systemu umożliwiającego uniknięcie strat, ale, aby pozwalało dostrzegać i wykorzystywać okazje oraz kreować nowe szanse dla organizacji. Odpowiedzialność za strategię i kojarzone z nią zarządzanie ryzykiem powinna ponosić także Rada nadzorcza. Organ ten powinien monitorować w sposób ciągły przepływ informacji w przedsiębiorstwie oraz jego strukturę w odniesieniu do implementacji strategii i sposobu zarządzania ryzykiem. Zarządzanie ryzykiem podnosi świadomość o mogących powstać zagrożeniach. Sprzyjają temu opublikowane przez ISO wytyczne zarządzania ryzykiem ujęte w standardzie ISO 31000:2009. Wdrożenie procesowego podejścia do zarządzania ryzykiem według tego standardu stwarza organizacji szanse minimalizowania ryzyk. Dzięki systematycznej identyfikacji ryzyk, wprowadzeniu mechanizmów kontrolnych i interwencyjnych oraz procedur nadzoru system pozwoli zabezpieczyć organizację przed zagrożeniami, wpłynąć na jakość zarządzania organizacją. Przykład grupy kapitałowej przybliża zarządzanie ryzykiem (abstrakt oryginalny)

EN

Risk management is an integral part of the life of any organization. It should be an integral part of organizational strategy implemented in all organizations. The strategy should be designed in such a way as the risk management can operate not only as a system for avoiding losses, but also risk management should allow recognizing and making use of occasions and create new opportunities for the organization. Responsibility for the strategy and risk management should bear the supervisor unit. The supervisory board should continuously monitor the flow of information in the enterprise and its structure, in particular with regard to the level of implementation of the strategy and the risk management Risk management raises awareness of the dangers that may arise. Guidelines published by the ISO included in the risk management standard ISO 31000:2009 are helpful in this area. According ISO 31000 standard the implementation of process approach provides organizations a chance to minimize the risks. With the systematic identification of risks, introducing control mechanisms and procedures for intervention the risk management system will protect the organization against threats and will affect on the quality of organizational management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie ryzykiem; Jakość zarządzania; Niepewność; Normy ISO; Grupa kapitałowa

EN

Risk management; Quality of management; Uncertainty; ISO International Standards; Capital group

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2012
• Numer: R. 10, nr 3, cz. 1
• Strony: 553-569

Twórcy

autor

Krystyna Lisiecka

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Abdel-Kader M. Metzeniot, V. (2007), The effect of corporate restructuring on the stakeholder's value: the case of GEC/Marconi, "World Journal of Business Management", 1(1).
• AFEP-MEDE Corporate Governance Code for Listed Companies, produced by Section 2.2, Annual Report 2010 Grupy Korporacyjnej.
• Borkowski G. (2012), Zarządzanie ryzykiem, Wyd. UE w Katowicach, Katowice (maszynopis).
• Corporate Governance and the Financial Crisis (2009), OECD.
• De Marzo P. Duffy D. (1991), Corporate financial hedging with Proprietary Information, "Journal of Economics Theory", 2(53).
• Enterprise Risk Management - Integrated Framework (2004), Executive Summary.
• FRC (2008), Combined Code.
• Jędralska K. (2010), Niepewność jako źródło paradoksów strategicznych, [w:] Kierunki i dylematy rozwoju nauki i praktyki zarządzania przedsiębiorstwem, Lichtarski J., Jagoda H. (red.), Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław.
• Krzakiewicz K. (2008), Kognitywne podejście do zarządzania strategicznego, [w:] Ku nowym paradygmatom nauk o zarządzaniu, Rokita J. (red.), GWSH, Katowice.
• Likierman A. (2007), Risk in performance measurement, [w:] Business Performance Measurement, Neely A., Unifying Theory and Integrating Practice, Cambridge.
• Lisiecka K. (2010), O zarządzaniu organizacjami w warunkach nieoczekiwanych, [w:] Kierunki i dylematy rozwoju nauki i praktyki zarządzania przedsiębiorstwem, Lichtarski J., Jagoda H. (red.), Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław.
• Modigliani F. Miller M. (1961), Dividend Policy, growth and the valuation of shares, "Journal of Business", 34.
• Nestor Advisors (2008), Governance in Crisis, A comparative case study of six US Banks, London.
• NYSE Listed Company Manual, Corporate Governance Standards.
• Risk management - Principles and guidelines on Implementation (2009), ISO 31000:2009, Geneve, http://dianechristina.wordpress.com/2010/02/05/dissecting-the-anatomy-of-iso-31000/, (10-02-2011).
• The Combine Code on Corporate Governance, Financial Reporting Council, Section C.
• Zasady nadzoru korporacyjnego OECD (2004), Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju.