Strategie dotyczące powstawania i rozwoju mikro i małych przedsiębiorstw a koncepcja Strategic Excellence Positions

• Autorzy: Małgorzata Kurleto

Warianty tytułu

The Relating Strategies of Formation and the Development the Mikro and the Small Business and the Conception of Strategic Excellence Positions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Funkcjonowanie mikro i małych przedsiębiorstw, a także ich umiejętność konkurowania na rynku wewnętrznym, jak i na rynkach zagranicznych uzależnione są od wewnętrznych zdolności do zmian organizacyjnych względem przeobrażeń zachodzących w otoczeniu. Mikro i małe przedsiębiorstwa, które posiadają uprzywilejowaną pozycję w Unii Europejskiej, między innymi w zakresie pomocy państwowej, konkurencyjności, zawierania porozumień, udostępniania zamówień państwowych, usuwania przeszkód prawnych i administracyjnych, wciąż muszą poszukiwać nowych rozwiązań w zakresie strategii zarządzania, które chroniłyby je przed kryzysem i impa-sem1. Gdy poszukuje się rozwiązań w zakresie rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), można wykorzystać wypróbowane i sprawdzone strategie zarządzania. Odnosi się to w szczególności do strategii zarządzania mających swój pierwowzór w strategiach wojennych, a także do pozycjonowania przedsiębiorstw, co w rezultacie prowadzi do Strategic Excellence Positions (SEP). Celem artykułu jest przedstawienie Strategic Excellence Positions jako metody zarządzania mikro i małym przedsiębiorstw w aspekcie ich funkcjonowania oraz konkurencyjności na rynku krajowym i zagranicznym. (fragment tekstu)

EN

The purpose of this paper is presenting the concept of Strategic Excellence Posi-tions (SEP) derived from corporate strategy by Swiss Professor of Business Administra-tion C. Pumpin - and approaching this concept to problems referring to the best strate-gies for micro and small enterprises, which playing significant role in development European (as well Polish) economy. This concept is about concentration on the importance of identifying and cultivating genuinely distinctive capability - SEP, which can differentiate an enterprise from its competitors and implement the best management business strategy. This paper is presenting of SEP in the first stage at the beginning of micro and small enterprises as well in the stage of development these businesses. The presentation of the way micro ad small enterprises include business plan and strategy analyses based on endogenous analyses of micro and small enterprises and exogenous analyses (envi-ronmental). This paper presenting ten laws of SEP management and trying to approach corporate strategy as one of major factor in their ability to develop and implement winning business strategies. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa

EN

Small business

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 63 Uwarunkowania rynkowe rozwoju mikro, małych i średnich przedsiębiorstw - Mikrofirma 2011 : tworzenie i zarządzanie
• Strony: 134-140

Twórcy

autor

Małgorzata Kurleto

• Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

Bibliografia

• www.fund.org.pl/; por.: Konferencja Fundacji Małych i Średnich Przedsiębiorstwa w dniu 4 listopada 2010; Budownictwo-mieszkaniowe-w- impasie-2_0_767.html; artykuły na temat sytuacji w Irlandii, ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/.../ireland_en.htm artykuly.krn.pl/.
• H.I. Ansoff, Corporate Strategy, Penguin Books, Harmondsworth, Middlesex 1971, s. 36.
• Z. Pierścionek, Strategia rozwoju firmy, WN PWN, Warszawa 1996, s. 9.
• C. Pumpin, The essence of Coprorate Strategy, Gower Publishing, England 1987.
• APC (Association for Progressive Communications) Info-APC Mission Driven Business Planning Toolkit - The BMIA (Bread Machine Industry Association), http://old.apc.org/en- glish/ngos/business/busplan/intbus3.htm