Zjawisko zarządzania symbolicznego a otoczenie organizacji

• Autorzy: Karolina Mazur

Warianty tytułu

The Phenomenon of Symbolic Management and the Milieu of Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W ciągu ostatnich dwudziestu lat przeprowadzona została pewna grupa badań dotycząca zjawiska zarządzania symbolicznego w kontekście otoczenia organizacji. Obejmowały one jedynie poszczególne przypadki działań symbolicznych i dlatego obecnie brakuje odpowiedniej systematyzacji w tym zakresie. Celem dotychczasowych badań były przyczyny działań symbolicznych w obszarach, w których się one pojawiły. Dokonano pojedynczych znaczących badań dotyczących redukcji rozdzielenia symbolicznego; bardzo słabo jest rozpoznany obszar konsekwencji tego rozdzielenia. W niniejszym artykule została zaprezentowana koncepcja zarządzania symbolicznego i pewne podstawowe definicje dotyczące tego zjawiska. Stanowi on także wstęp do planowanych przyszłych badań. Pierwsza część pracy zawiera wstęp i zwięzły opis presji otoczenia jako głównej przyczyny wprowadzania działań symbolicznych. W następnej części zdefiniowane są podstawowe pojęcia, czyli zarządzanie symboliczne, zarządzanie rzeczywiste oraz rozdzielenie symboliczne. W trzeciej części pracy autorka zaprezentowała przegląd światowych badań dotyczących działań symbolicznych, w wyniku których pojawiły się przyszłe pytania badawcze. (abstrakt oryginalny)

EN

In the last two decades, there was a few research conducted on symbolic management phenomenon in the context of organizational and milieu of organization. They focused on particular cases or types ofsymbolic management phenomenon in the context of organizational and milieu of organization. They focused on particular cases or types of symbolic action and there is a lack of systematic approach in this research area. The objective of previous research was to analyze the etiology of symbolic action and the areas, where they appear. Only one significant publication focused on factors reducing symbolic decoupling and there is very weak field of research on the consequences of such decoupling. This paper presents the concept of symbolic management and some basic definitions. It is also an introduction for future research project. The first part of paper consist of introduction with brief description of external pressure, which faces organization, which is often a basic reason for symbolic action. The next part of paper consists of definition of symbolic management, substantive management and symbolic decoupling. In the third part of paper, the author presented brief review of world research on symbolic action and as result there appeared are some future research questions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Praktyka zarządzania; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Efektywność organizacji; Interesariusze; Wizerunek przedsiębiorstwa; Otoczenie przedsiębiorstwa; Symboliczne rozdzielenie

EN

Management practice; Enterprise management; Organisation effectiveness; Stakeholders; Company image; Enterprise environment; Symbolic decoupling

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 1
• Strony: 6-11

Twórcy

autor

Karolina Mazur

• Uniwersytet Zielonogórski

Bibliografia

• [1] AJZEN I., The Theory of Planned Behavior, "Organizational Behavior and Human Decision Processes" 1991, Vol. 50, No. 2.
• [2] BARR P.S., Adapting to Unfamiliar Environmental Events: A Look at the Evolution of Interpretation and its Role in Strategic Change, "Organization Science" 1998, Vol. 9, No. 6.
• [3] BOIRAL O., Corporate Greening through ISO 14001: A Rational Myth? "Organization Science" 2007, Vol. 18, No. 1.
• [4] CHRISTMANN P., TAYLOR G" Firm Self-Regulation through International Certifiable Standards: Determinants of Symbolic versus Substantive Implementation, "Journal of International Business Studies" 2006, Vol. 37, No. 6.
• [5] DANDRIDGE T.C., MITROFF I., JOYCE W.F., Organizational Symbolism: A Topic to Expand Organizational Analysis, "The Academy of Management Review" 1980, Vol. 5, No. 1.
• [6] DONALDSON L" DAVIES J.H., Stewardship Theory or Agency Theory: CEO Governance and Shareholder Returns, "Australian Journal of Management" 1991, Vol. 16, No. 1.
• [7] FISS P.C., ZAJAC E.J., The Symbolic Management of Strategic Change: Sensegiving via Framing and Decoupling, "Academy of Management Journal" 2006, Vol. 49, No. 6.
• [8] FORJOUN M., Towards an Organic Perspective on Strategy, "Strategic Management Journal" 2002, Vol. 23, No. 7.
• [9] GIOIA D.A., CHITTIBEDDI K" Sensemaking and Sense- giving in Strategic Change Initiation, "Strategic Management Journal" 1991, Vol. 12, No. 6.
• [10] JAMALI D., MNCs and International Accountability Standards Through an Institutional Lens: Evidence of Symbolic Conformity or Decoupling, "Journal of Business Ethics" 2010, Vol. 95, No. 4.
• [11] HART S., An Integrative Framework for Strategy Making Processes, "Academy of Management Review" 1992, Vol. 17, No. 2.
• [12] KIM J.-N., BACH S.B., CLELLAND I.J., Symbolic or Behavioral Management? Corporate Reputation in High -Emission Industries, "Corporate Reputation Review" 2007, Vol. 10 No. 2.
• [13] LANE E.L., Green Marketing Goes Negative: The Advent of Reverse Greenwashing, "Intellectual Property & Technology Law Journal" 2013, Vol. 25, No. 1.
• [14] MARKÓCZY L., LI SUN S" PENG M.W., SHI W" REN B., Social Network Contingency, Symbolic Management, and Boundary Stretching, "Strategic Management Journal" 2013, Vol. 34, No. 11.
• [15] PEREZ-BARTES L.A., DOH. J.P., MILLER V.V., PISA- NI M.J., Stakeholder Pressure as Determinants of CSR Strategic Choice: Why do Firms Choose Symbolic Versus Substantive Self-Regulatory Codes of Conduct, "Journal of Business Ethics" 2012, Vol. 110, No. 2.
• [16] RODRIGUE M., MAGNAN M" CHO C" Is Environmental Governance Substantive or Symbolic? An Empirical Investigation, "Journal of Business Ethics" 2013, Vol. 114, No. 1.
• [17] SINGER A.E., Strategy as Moral Philosophy, "Strategic Management Journal" 1994, Vol. 15, No. 3.
• [18] STEVENS J.M., STEENSMA H.K., HARRISON D.A., COCHRAN P.L., Symbolic or Substantive Document? The Influence of Ethic Codes on Financial Executives' Decisions, "Strategic Management Journal" 2005, Vol. 26, No. 1.
• [19] The Six Sins of Greenwashing, "Energy Design Update" 2008, Vol. 28, No. 7.
• [20] WALKER K., WANE, The Harm of Symbolic Actions and Green-Washing: Corporate Actions and Communications on Environmental Performance and Their Financial Implications, "Journal of Business Ethics" 2012, Vol. 109, No. 2.
• [21] WEBB J., TIHANYI L., IRELAND R.D., SIRMON D" You Say Illegal, I Say Legitimate: Entrepreneurship in the Informal Economy, "Academy of Management Review" 2009, Vol. 34, No. 3.
• [22] WESTPHAL J.D., GRAEBNER M., A matter of Appearances: How Corporate Leaders Manage the Impressions of Financial Analysts About the Conduct of Their Boards, "Academy of Management Journal" 2010, Vol. 53, No. 1.
• [23] WESTPHAL J.D., ZAJAC E.J., Substance and Symbolism in CEOs' Long-term Incentive Plans, "Administrative Science Quarterly" 1994, Vol. 39, No. 3.
• [24] WESTPHAL J.D., ZAJAC E.J., The Symbolic Management of Stockholders: Corporate Governance Reforms and External Constituent Reactions, "Administrative Science Quarterly" 1998, Vol. 43, No. 1.
• [25] WESTPHAL J.D., ZAJAC E.J., Decoupling Policy from Practice: The Case of Stock Repurchase Programs, "Administrative Science Quarterly" 2001, Vol. 46, No. 2.
• [26] ZOTT C., HUY Q.N., How Entrepreneurs Use Symbolic Management to Acquire Resources, "Administrative Science Quarterly" 2007, Vol.52, No.1.