Dylematy rozwoju dużych firm handlowych na rynku polskim - rola fuzji i przejęć w rozwoju sieci handlowych

• Autorzy: Justyna Zasowska

Warianty tytułu

The Dilemma of Growth of Retail Chains in Poland - the Role of Mergers and Acquisitions in Their Development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorstwo handlowe, aby realizować swój cel, czyli maksymalizację zysku, musi się ciągle rozwijać. Rozwój firmy handlowej wiąże się z ciągłym zwiększaniem wolumenu sprzedaży i polepszaniem jej rentowności. Przejęcia i połączenia są jedyną drogą do szybkiego zwiększenia wolumenu sprzedaży, poprzez jednoczesne przejęcie większej liczby punktów sprzedaży, a tym samym - skokowe zwiększenie udziału w rynku. Zwiększenie wolumenu i udziału w rynku umożliwia optymalizowanie procesów i poprawienie rentowności sprzedaży, czyli zwiększenie konkurencyjnej przewagi podmiotu przejmującego. Transakcje M&A choć skomplikowane i ryzykowne są jedyną szansą szybkiego rozwoju dla firm handlowych w Polsce - zaś odpowiednie przygotowanie i przeprowadzenie takich transakcji pozwala to ryzyko znacznie zminimalizować. Skutki obecnie toczących się procesów konsolidacyjnych będziemy mogli ocenić na przestrzeni kilku najbliższych lat, kiedy to zakończy się integracja podmiotów) biorących udział w największych transakcjach, jednakże już dziś można powiedzieć, iż zmniejszenie liczby konkurujących podmiotów zbliża obraz polskiego rynku do obrazu krajów zachodnich, gdzie dominującą rolę na rynku w poszczególnych sektorach handlu detalicznego odgrywa 3 do 5 sieci, które mogą wówczas wykorzystywać efekty skali i duży udział w rynku do ciągłego poprawiania swojej efektywności. (fragment tekstu)

EN

A retail company, to realize its goal - maximizing profit - must grow continuously. The development of a retail chain is connected with increasing the sales volume and improving its efficiency. In the consolidating retail sector in Poland, the retailers having appropriate capital and organizational resources should complete its development strategy with external growth, to acquire and merge with other companies. The present article shows the role and the process of external development in the retail sector. Increasing the sales volume and market share enables the process optimization, and increases profitability of sales. The M&A transactions, though complex and risky, are the only chance for the rapid growth of the market share for the retailers in Poland, and if these transactions are well prepared and conducted, the risks are minimized. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój handlu; Przedsiębiorstwo handlowe; Sieci handlowe; Fuzje i przejęcia; Konsolidacja handlu

EN

Trade development; Commercial enterprises; Chain stores; Mergers and acquisitions; Trade consolidation

• Czasopismo: Studia Doktorantów / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 3
• Strony: 249-264

Twórcy

autor

Justyna Zasowska

Bibliografia

• Deans G., Krueger R., Stretching w biznesie - rozwijanie działalności w lepszych i gorszych czasach, One Press, Gliwice 2006.
• Fołtyn W., Analiza Due Dilligence w integracji przedsiębiorstw, Poltext, Warszawa, 2005.
• Fuzje i przejęcia, zbiór artykułów "Harvard Business Review", Helion, Gliwice 2006.
• Lewandowski M., Fuzje i przejęcia w Polsce na tle tendencji światowych, WIG Press, Warszawa 2001.
• Pierścionek Z., Strategie rozwoju firmy, Wyd. Nauk. PWN, Warszawa 2001.
• Pokorska B., Maleszyk E., Integracja przedsiębiorstw handlowych a procesy konkurencji, PWE, Warszawa, 2006.
• Raport o stanie handlu wewnętrznego za rok 2005, Instytut Handlu Wewnętrznego i Konsumpcji, Warszawa 2006.
• Rozwój przedsiębiorstw - modele, czynniki, strategie, M. Białasiewicz (red.), Wyd. Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2002.
• Szczepankowski P., Fuzje i przejęcia, Wyd. Nauk. PWN, Warszawa 2000.
• Szplit A., Fudaliński J., Markiewicz P., Smutek H., Strategie rozwoju organizacji, Antykwa, Kraków 2002.
• Urbanowska-Sojkin E., Zarządzanie przedsiębiorstwem - od kryzysu do sukcesu, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 1999.