Konieczność wewnętrznej spójności i dopasowania działań w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi

• Autorzy: Maciej Malarski

Warianty tytułu

Necessity of Internal Coherence and Adjustment of Activities in Human Resources Management Area

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym artykule przedstawiono próbę całościowego ujęcia zarządzania zasobami ludzkimi na poziomie wsparcia strategii organizacji nie tylko w wymiarze wertykalnym, ale również horyzontalnym. Wsparcie to wyrażone zostało poprzez spełnieni dwóch kryteriów: spójności oraz dopasowania. Spójność i dopasowanie można uzyskać poprzez zastosowanie czterostopniowy sposobu analizy wprowadzanych lub stosowanych rozwiązań w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Każdy z nich wymaga dokładnego rozpoznania i określenia w jaki sposób wpływa na zachowania ludzi i jaki jest stopień powiązania z innymi rozwiązaniami. (abstrakt oryginalny)

EN

In the article management of human resources was described on the vertical and horizontal level of supporting the organization strategy. This support was expressed through fulfilled of two criteria- cohesion and adjustment. It is possible to get the cohesion and adjustment by applying four-stages the manner of analysis of implemented solutions in the personnel management. Each of them requires the accurate diagnosis and the expression in what way influences on of behaviour of humans and degree of connecting between individual solutions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Narzędzia zarządzania; Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Human Resources Management (HRM); Management tools; Strategic human resources management

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2013
• Tom: 283 Kierunki ewolucji zachowań organizacyjnych
• Strony: 155-163

Twórcy

autor

Maciej Malarski

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Allen M., Wright P., Strategic Management and HRM, w The Oxford Handbook of Human Resources Management, Boxall P., Purcell J., Wright P., (ed.), Oxford 2011
• Amstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna, Kraków 2007
• Beer M., Managing Human Assets, Free Press, New York 1984
• Bielski M., Organizacje - istota, struktury, procesy. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1999
• Boxall P., Purcell J., Strategy and Human Resources Management, Basingstoke, Palgrave Macmillan 2003
• Bradley F., Essays on Truth and Reality, za: Copleston F., Historia filozofii, tom 8, Instytut Wydawniczy Pax, Warszawa 2009
• Czapla T. P., Modelowanie kompetencji pracowniczych w organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011
• Delery L., Issues of Fit in Strategic Human Resources Management, "Human Resources Management Review", 1998, nr 8
• Kaplan R., Norton D., Dopasowanie w biznesie, GWP, Gdańsk 2011
• Kaplan R., Norton D., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działania, PWN, Warszawa 2001
• Kepes S., Delery J., HRM systems and the Problem of Internal Fit, w The Oxford Handbook of Human Resources Management, Boxall P., Purcell J., Wright P., (ed.), Oxford 2011
• Lundy O., Cowling A., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczne. Kraków 2000
• Pszczolowski T., (red.), Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Ossolineum. Wrocław 1978
• Rummler G., Brache A., Podnoszenie efektywności organizacji, PWE, Warszawa, 2000
• Schuler R., Strategic human resources management: linking the people with the strategic Leeds of the business, "Organisational Dynamics", Summer, 1992
• Simon T., Roberson Q., Why Managers Should Care about Fairness, "Journal of Applied Psychology", nr 88
• Szymczak M., (red.), Słownik Języka Polskiego, tom III, PWN, 1989
• Walker J., Human Resources Strategy, McGraw-Hill, New York 1992