Model biznesowy przedsiębiorstwa

• Autorzy: Piotr Karpuś

Warianty tytułu

Corporate Business Model

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Model biznesowy w literaturze definiuje się różnie. J. Magretta uznaje, że jest to opis tego, jak działa dane przedsiębiorstwo, R. Boulton, B. Libert, S. Samek - iż stanowi on kombinację w odpowiednich proporcjach pięciu grup aktywów, M.W. Johnson, C.M. Christensen i H. Kagermann model biznesowy opisują za pomocą czterech elementów. Z kolei R. Casadesus -Masanell i J.E. Ricart twierdzą, że składają się na niego wybory i ich konsekwencje. Przybliżenie tych modeli i możliwości ich zastosowania w przedsiębiorstwie stanowi główny cel artykułu. (fragment tekstu)

EN

Corporate strategy is heavily dependent on an adopted business model which decides the future successes of a company. The purpose of the article is to present various concepts of business models and to delineate a model closely conected with the strategy of a company. The following models were discussed briefly in the present article: a dynamic value model, a business model consisting of chosen elements, a business model consisting of managerial options and their consequences, and a model establishing a domain, criteria for success, responsibility, the consituents of success and also the rules of the game. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Modele biznesowe

EN

Corporation strategies; Business models

• Czasopismo: Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia
• Rocznik: 2013
• Tom: 47
• Numer: nr 1
• Strony: 61-72

Twórcy

autor

Piotr Karpuś

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Boulton R., Libert B., Samek S., Odczytując kod wartości, WIG -Press, Warszawa 2001.
• Casadesus -Masanell R., Ricart J.E., Jak skonstruować zwycięski model biznesowy, "Harvard Business Review Polska" wrzesień 2011.
• Ekonomia od A do Z. Encyklopedia podręczna, Wydawnictwo Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2007.
• Johnson M.W., Christensen C.M., Kagermann H., Jak fundamentalnie zmienić model biznesowy firmy, [w:] O strategii, "Harvard Business Review Polska", ICAN Institute, Warszawa 2012.
• Kelly K., Nowe reguły nowej gospodarki, WIG -Press, Warszawa 2001.
• Martin R., Era kapitalizmu zdominowanego przez klientów, "Harvard Business Review Polska" lipiec-sierpień 2012.
• Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2012.
• Porter M.E., Czym jest strategia?, [w:] O strategii, "Harvard Business Review Polska", ICAN Institute, Warszawa 2012.
• Świerżewski R., "Nowa normalność" w świecie biznesu, "Harvard Business Review Polska", lipiec-sierpień 2012.
• Zook Ch., Allen J., Wspaniały, powtarzalny model biznesowy, "Harvard Business Review Polska" lipiec-sierpień 2012.