Wzajemne dopasowanie : czym jest downshifting i rdzewienie zawodowe?

• Autorzy: Małgorzata Grabus
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarówno nadmiar pracy, jak i praca poniżej własnych możliwości wywołuje w pracownikach frustrację, stres, może też prowadzić do konfliktów w organizacji. Wprawdzie osoby rekrutujące starają się wybrać optymalnych kandydatów, jak najlepiej dopasowanych do wymogów stanowiska, to jednak nie zawsze da się uniknąć zjawiska downshiftingu i rdzewienia zawodowego u pracowników. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Psychologia człowieka; Psychologia pracy

EN

Human psychology; Industrial psychology

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 8
• Strony: 58-61

Twórcy

autor

Małgorzata Grabus

• Wyższa Szkoła Finansów i Administracji w Gdyni

Bibliografia

• N.R. Baptiste, Tightening the link between employee wellbeing at work and performance. A new dimension for HRM, "Management Decision" 2008, Vol. 46 No. 2, s. 287.
• A.M. Game, Workplace Boredom Coping: Health, Safety, and HR Implications, "Personnel Review" 2007, Vol. 36 Issue 5, pp 701-721.
• N. Levy, Downshifting and Meaning In Life, "Ratio" 2005, No 6, p. 176.
• P. Chhetri, A. Khan, R. Stimson, J. Western, Why bother to 'downshift'? The characteristics and satisfaction of downshifters, "Journal of Population Research" 2009, No 26, pp. 51-72.
• R.J. Leider, S. W. Buchholz, The Rustout Syndrome: A Personal And Organizational Perspective, "A Journal About Taking Charge Of Your Life / Work" 2006, Vol. 2 No. 3, p. 1.