Pomiar efektów gospodarowania. Zrównoważona Karta Wyników

• Autorzy: Adam Kosiuk

Warianty tytułu

Tools for Measuring the Effectiveness of Economy. Balanced Scorecard

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedmiotem opracowania jest Zrównoważona Karta Wyników stanowiąca sformalizowane narzędzie rachunkowości zarządczej, umożliwiające skuteczny i sprawny pomiar efektów gospodarowania. Stanowiąc kompilację specyficznych, właściwych dla podmiotu wielkości oraz standardowych wskaźników efektywności gospodarowania, nie tylko pozwala na udzielenie odpowiedzi, w którym miejscu na ścieżce rozwoju znajduje się podmiot gospodarczy, ale także umożliwia precyzyjne wskazanie, w jakim zakresie realizowana jest jego strategia. Opracowanie prezentuje etapy wdrażania Zrównoważonej Karty Wyników od przełożenia wizji na strategię, poprzez definicję celów strategicznych i budowę mapy strategii, po dobór celów strategicznych i mierników efektywności.(abstrakt oryginalny)

EN

The subject of this paper is the Balanced Scorecard, which constitutes a formalized tool of the Management Accounting, enabling an efficient measurement of the effects of economy. Being a compilation of specific values, characteristic for the subject and typical standards for effectiveness of economy, it not only allows providing an answer to the question in which place on the path of development an economic entity is located, but it also allows precise indication of the scope of execution of its strategy. The hereby elaboration presents the stages of implementing the Balanced Scorecard from translating the vision into operational goals, through defining and building the map of strategy, to selection of strategic targets and indicators of effectiveness.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Efektywność; Efektywność gospodarowania; Rachunkowość zarządcza; Strategiczna Karta Wyników

EN

Effectiveness; Business efficiency; Management accounting; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 264 Orientacja na wyniki - modele, metody i dobre praktyki
• Strony: 209-219

Twórcy

autor

Adam Kosiuk

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Charan R., Colvin G., Why CEOs Fail, \"Fortune\", 21 June 1999.
• Griffin R.W., Podstawy Zarządzania Organizacjami, PWN, Warszawa 2002.
• Jabłoński A., Jabłoński M., Strategiczna Karta Wyników, Difin, Warszawa 2011.
• Kaplan R., Anderson S., Rachunek kosztów działań sterowany czasem TDABC, PWN, Warszawa 2008.
• Kaplan R., Norton D., The Strategy - Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment, Harvard Business School Publishing Corporation, 2001.
• Kaplan R., Norton D., Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa 2002.
• Michalak J., Pomiar dokonań od wyniku finansowego do Balanced Scorecard, Difin, Warszawa 2008.
• Romanowska M., Strategie rozwoju i konkurencji, CIM, Warszawa 2000.
• Solarz J.K., Zarządzanie strategiczne w bankach, Poltext, Warszawa 1997.
• Świderska G. (red.), Controlling kosztów. Rachunkowość zarządcza, Difin, Warszawa 2010.
• http://dyrektor.nf.pl/Artykul/7493/Warunki-sukcesu-projektu-Balanced-Scorecard/bsc-proces-strategia/
• www.balancedscorecardreview/pages/bsc-concept/