Przywództwo i zarządzanie w sieciach międzyorganizacyjnych

• Autorzy: Jerzy Niemczyk , Rafał Trzaska

Warianty tytułu

Leadership and Management in Interorganizational Networks

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Sieci międzyorganizacyjne, a szczególnie te o charakterze zrównoważonym, wymagają szczególnego rodzaju kierowania. W literaturze przedmiotu odnajdziemy sporo propozycji w tym zakresie. Autorzy tych propozycji balansują pomiędzy chęcią bardziej sformalizowanego rozwiązania problemów zarządzania a naturalnymi procesami wyłaniania się przywódców sieciowych. Celem artykułu jest przedstawienie na podstawie przeglądu literatury koncepcji przywództwa sieciami i w sieciach międzyorganizacyjnych oraz wskazanie najbardziej prawdopodobnych kierunków rozwoju teorii zarządzania w tym obszarze.(abstrakt oryginalny)

EN

Inter-organizational networks, especially those of a balanced character, require a special kind of management. Though an extensive bibliography can be easily found, the phenomenon has not yet been fully resolved. In general, the authors balance between the desire to find a more formalized way of solving management problems and the natural process of selecting network leaders. The purpose of the article is to present, basing on a literature review, the concept of a network and inter-organizational network leadership as well as showing the most probable directions of management theory development in the area.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Organizacje sieciowe; Sieci międzyorganizacyjne

EN

Management; Network organisations; Inter-organizational networks

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii
• Strony: 305-313

Twórcy

autor

Jerzy Niemczyk

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Rafał Trzaska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Agranoff R., McGuire M., Big questions in public network management research, "Journal of Public Administration Research and Theory" 2001, 3, s. 295-326.
• Avery G.C., Przywództwo w organizacjach. Paradygmaty i studia przypadków, PWE, Warszawa 2009.
• Balkundi P., Kilduff M., The ties that lead: A social network approach to leadership, "The Leadership Quarterly" 2005, 16, s. 941-961.
• Buchel B., Raub S., Building knowledge creating value networks, "European Management Journal" 2002, vol. 20, no 6, s. 587-596.
• Crozier M., Friedberg E., Człowiek i system: ograniczenia działania zespołowego, PWN, Warszawa 1982.
• Czakon W., Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolters kluwer, 2012.
• Dhanarai C., Parkhe A., Orchestrating innovation networks, "Academy of Management Review" 2006, vol. 31, s. 659-669.
• Dwojacki P., Nogalski B., Tworzenie struktur sieciowych jako wynik restrukturyzacji scentralizowanych przedsiębiorstw, "Przegląd Organizacji" 2008, nr 4, za: B. Barczak, K. Bartusik, Proces tworzenia struktur sieciowych w kontekście strategii przedsiębiorstwa, [w:] Zarządzanie strategiczne. Podstawowe problemy, red. R. Krupski, WWSZIP, Wałbrzych 2008.
• Dworzecki Z., Krejner-Nowecka A., Sposoby tworzenia organizacji sieciowych, [w:] Przedsiębiorstwo kooperujące, red. Z. Dworzecki, Euro Expert, Warszawa 2002.
• Hiller N.J., Day D.V., Vance R.K., Collective enactment of leadership roles and team effectiveness: A field study, "The Leadership Quarterly" 2006, 17, s. 387-397.
• Hoppe B., Reinelt C., Social network analysis and the evaluation of leadership networks, "The Leadership Quarterly" 2010, 21, s. 600-619.
• Järvensivu T., Möller K., Metatheory of Network Management: a Contingency Perspective, "Industrial Marketing Management" 2009, vol. 38, s. 654-661.
• Johnsen T., Wynstra F. et al., Networking Activities in Supply Chain Networks, "Journal of Strategic Marketing" 2000, vol. 8, s. 161-181.
• Miozzo M., Grimshaw D., Capabilities of large services outsourcing firms: the "outsourcing plus staff transfer model" in EDS and IBM, "Industrial and Corporate Change" 2011, vol. 20, no 3, s. 909- -940.
• Ojasalo J., Key network management, "Industrial Marketing Management" 2004, 33, s. 195-205.
• Pitelis Ch.N., Teece D.J., Cross-border market co-creation, dynamic capabilities and the entrepreneurial theory of the multinational Enterprise, "Industrial and Corporate Change" 2010, vol. 19, no 4, s. 1247-1270.
• Rampersad G., Quester P., Troshani I., Managing innovation networks: Exploratory evidence from ICT, biotechnology and nanotechnology networks, "Industrial Marketing Management" 2010, 39, s. 793-805.
• Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwanie dla teorii i praktyki zarządzania, red. J. Niemczyk, E. Stańczyk-Hugiet, B. Jasiński, C.H. Beck, Warszawa 2012.
• Spekman R.E., Kamauff J.W. Jr, Myhr N., An empirical investigation into supply chain management: a perspective on partnerships, "Supply Chain Management" 1998, vol. 3, no 2, s. 53-67.
• Strategor, Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa 1995.
• Sutanto J., Chuan-Hoo Tan, Battistini B., Chee Wei Phang, Emergent leadership in virtual collaboration settings: A social network analysis approach, "Long Range Planning" 2011, 44, s. 421-439.
• Wellman B., Structural analysis: from method and metaphor to theory and substance, [w:] Social Structures: A Network Approach, red. S.W. Berkowitz, Cambridge University Press, Cambridge 1988.