Badanie znaczenia zasobów niematerialnych w strategii przedsiębiorstwa

• Autorzy: Rafał Krupski

Warianty tytułu

Research on the Importance of Intangible Resources in an Enterprise's Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań nad oryginalnością, użytecznością i ważnością zasobów niematerialnych w planowaniu strategicznym przedsiębiorstwa. Za literaturą przedmiotu przedstawiono liczne niespójności w teorii zasobów niematerialnych. Przyjęto własną koncepcję zarówno listy takich zasobów, jak i sposobu ich badań. Przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczących oryginalności, użyteczności i ważności zasobów niematerialnych. Według autora jest to clou podstawy przewag konkurencyjnych współczesnych przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)

EN

The goal of the article is to present the results of the research on the originality, usability, and importance of intangible resources in enterprise's strategic planning. In accordance with the literature, much inconsistency in the theory of intangible resources was presented. The own concept of both the list of such resources and the way of researching them was proposed. The results of empirical research concerning originality, usability, and importance of intangible resources were presented as well. According to the author, it is the clou of a base of contemporary enterprises' competitive advantages.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zasoby niematerialne; Przewaga konkurencyjna

EN

Intangible assets; Competitive advantage

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii
• Strony: 238-247

Twórcy

autor

Rafał Krupski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Barney J.B., Firm resources and sustained competitive advantage, "Journal of Management" 1991, vol. 17, no 1.
• Bratnicki M., Dylematy i pułapki współczesnego zarządzania, Wydawnictwo Gnome, Katowice 2001.
• Collis D.J., Montgomery C.A., Competing on resources: Strategy in the 1990s, "Harvard Business Review" 1995, vol. 73, no 4.
• de Wit B., Meyer R., Synteza strategii, PWE, Warszawa 2007.
• Głuszek E., Zarządzanie zasobami niematerialnymi, AE, Wrocław 2004.
• Hall R., The strategic analysis of intangible resources, "Strategic Management Journal" 1992, vol. 13.
• Krupski R., Badania nad oryginalnością zasobów przedsiębiorstwa, [w:] Zmiana warunkiem sukcesu. Dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja, red. J. Skalik, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 1141, AE, Wrocław 2006.
• Krupski R., Dyskusja o treści strategii, "Przegląd Organizacji" 2010, nr 6.
• Krupski R., Identyfikacja ważnych strategicznie zasobówprzedsiębiorstwa w świetle badań empirycznych, [w:] Zarządzanie - kontekst strategiczny, kulturowy i zasobowy, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 1187, AE, Wrocław 2007.
• Krupski R., Kontekst turbulencji otoczenia w badaniach empirycznych nad strategiami przedsiębiorstw, "Przegląd Organizacji" 2011(a), nr 9.
• Krupski R., Orientacja zasobowa w badaniach empirycznych. Identyfikacja horyzontu planowania rynkowych i zasobowych wielkości strategicznych, WWSZiP, Wałbrzych, 2011(b).
• Krupski R., Okazje w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwa, "Organizacja i Kierowanie" 2011(c), nr 4 (147).
• Molloy J., Chadwick C., Ployhart R., Golden S., Making intangibles "tangible": A multidisciplinary critique and validation framework, "Journal of Management", za: J.B.Barney, D.J. Ketchen Jr, M.Wright, The future of resource-based theory: Revitalization or deccline?, "Journal of Management", published online 10 March 2011.
• Prahalad C.K., Hamel G., The core competence of the corporation, "Harvard Business Review" 1990, vol. 68, no 3.
• Teece D., Pisano G., Shuen A., Dynamic Capabilities and Strategic Management, "Strategic Management Journal" 1997, vol. 18, no 7.
• Wernerfelt B., A resource-based view of the firm, "Strategic Management Journal" 1984, vol. 5.