Kontrola strategiczna w zarządzaniu portfelami projektów - analiza systemów i mechanizmów na przykładzie firmy zorientowanej projektowo

• Autorzy: Alina Kozarkiewicz

Warianty tytułu

Strategic Control in Project Portfolio Management - the Analysis of Systems and Mechanisms Based on the Example of a Projectoriented Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zapewnienie zgodności portfela projektów ze strategią przedsiębiorstwa odbywa się nie tylko na etapie planowania portfela projektów, ale również na etapie realizacji, poprzez odpowiednie systemy i mechanizmy kontroli strategicznej. Celem artykułu jest prezentacja wybranych aspektów kontroli strategicznej portfeli projektów. Podstawową metodą badawczą wykorzystaną w pracy jest studium przypadku. Jako obiekt badań została wybrana internetowa agencja marketingowa, czyli firma o typowej orientacji projektowej. Analizie poddano m.in. stosowane w firmie systemy informacyjno-kontrolne, ich konstrukcję i znaczenie dla zapewnienia zgodności realizowanego portfela projektów ze strategią tej organizacji.(abstrakt oryginalny)

EN

The alignment between project portfolio and strategy of an organization has to be assured not only at the stage of portfolio planning, but also at the stage of implementation, through proper systems and mechanisms of strategic control. The main aim of this paper is to present the selected issues of strategic control of project portfolio. The research was based on a case study analysis. As the subject of research a typical project-oriented company: an Internet-based marketing agency, was chosen. The conducted analysis was aimed at implemented information and control systems, their construction and role in providing project portfolio strategic alignment.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Kontrola strategiczna; Zarządzanie portfelem projektów

EN

Project management; Strategic control; Project Portfolio Management (PPM)

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii
• Strony: 228-237

Twórcy

autor

Alina Kozarkiewicz

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Benko C., McFarlan W., Connecting the Dots: Aligning Projects with Objectives in Unpredictable Times, Harvard Business School Press, 2003.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działania, PWN, Warszawa 2001.
• Kozarkiewicz A., Zarządzania portfelami projektów, PWN, Warszawa 2012.
• Łada M., Kozarkiewicz A., Zarządzanie wartością projektów, C.H. Beck, Warszawa 2010.
• Morgan M., Levitt R.E., Malek W, Executing Your Strategy, Harvard Business School Press, 2007.
• Simons R., Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal, Harvard Business School Press, 1995.
• Thomson N., Baden-Fuller C., Basic Strategy in Context, John Wiley & Sons 2010.