Sposób tworzenia modelu biznesowego

• Autorzy: Izabela Konieczna

Warianty tytułu

A Way to Create a Business Model

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest pokazanie ogólnego sposobu tworzenia modelu biznesowego, gdyż prawidłowe skonstruowanie modelu biznesowego, jego poznanie, a następnie wdrożenie i doskonalenie ma decydujące znaczenie dla osiągnięcia sukcesu przez przedsiębiorstwo. Jednakże opracowanie modelu biznesowego nie jest proste, ponieważ jego elementów konstruujących jest wiele. Konieczność jego tworzenia jest niekwestionowana. Opracowują go zarówno przedsiębiorcy, którzy tworzą nowe przedsiębiorstwo, jak i dyrektorzy generalni, którym powierzono przemienienie dotychczasowego modelu biznesowego w celu dopasowania przedsiębiorstwa do przyszłej działalności.(abstrakt oryginalny)

EN

This article aims to show an overall way how to create business model, because the proper construction of the business model, its understanding, implementation and improvement is crucial to the success of the company. However, the development of business model is not simple, because there are many constructing elements. The necessity of its creation is beyond doubt. It is developed either by entrepreneurs who create new companies and Managing Directors, entrusted with changing the existing business model to fit the company in the future.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacje; Modele biznesowe

EN

Innovations; Business models

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii
• Strony: 206-214

Twórcy

autor

Izabela Konieczna

• Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach

Bibliografia

• Chesbrough H., Rosenbloom R.S., The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies, "Industrial and Corporate Change" 2002, no 3, wersja 6.2 przesłana do "Industrial and Corporate Change".
• http://m.onet.pl/biznes/4997904,detal.html.
• http://www.innovationlabs.com/2010/02/how-to-create-a-winning-business-model.
• http://www.investopedia.com/articles/fundamental/04/033104.asp.
• Jagdish J.N., Newman B.I., Gross B.L., Why we buy what we buy: A theory of consumption values, "Journal of Business Research" 1999, no 22.
• Levitt T., Marketing intangible products and product intangibles, "Harvard Business Review" May/ June 1981, za: A. Payne, S. Holt, Diagnosing customer value: A review of the literature and a framework for relationship value management, Cranfield Working Papers 1999, no 11, Submission for "Cranfield Working Papers".
• Morris M., Schindehutte M., Allen J., The entrepreneur's business model: Toward a unified perspective, "Journal of Business Research" 2005, no 58.
• Obłój K., Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa 2002.
• Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych, Helion, Gliwice 2012.
• Rust R.T., Oliver R.L., Service Quality: Insights and Managerial Implications from the Frontier, [w:] Service Quality: New Directions in Theory and Practice, Sage Publications, Thousand Oaks 1994, za: M. Staat, H.H. Bauer, M. Hammerschmidt, Structuring product-markets: An approach based on customer value, "American Marketing Association", Winter 2002.
• Shafer S.M., Smith H.J., Linder J.C., The power of business models, "Business Horizons" 2005, no 48.
• Sinha I., DeSarbo W.S., An integrated approach toward the spatial modeling of perceived customer value, "Journal of Marketing Research", May 1998.
• Slyvotzky A.J., Morrison D.J., Andelman B., Strefa zysku, PWE, Warszawa 2000.
• Teece D., Business models, business strategy and innovation, "Long Range Planning" 2010, no 43.
• Zott C., Amit R., Business model design: An activity system perspective, "Long Range Planning" 2010, no 43.