Funkcje rachunkowości zarządczej i controllingu w procesie zarządzania firmą

• Autorzy: Iwona Wasiak , Grażyna Karmowska

Warianty tytułu

Managerial Accounting and Controlling Functions in Business Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Duży wpływ na samodzielność przedsiębiorstw, ich rozwój i warunki funkcjonowania ma gospodarka rynkowa. Na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem konieczne jest powstawanie nowych źródeł pozyskiwania informacji, takich jak rachunkowość zarządcza czy controlling. Dane dostarczane menedżerom muszą być poddane szczegółowej analizie, zawierać informacje historyczne, jak również bieżące, możliwie najdokładniej przedstawiać badany obszar i wykazywać się niskim progiem odchylenia od trendu. Podstawową funkcją rachunkowości zarządczej jest jej orientacja na sprawy dotyczące przyszłych zjawisk w firmie. Controlling pozwala na uzyskanie spójnego obrazu realizacji lub wykonania przez przedsiębiorstwo zadań opisanych przez wcześniejsze plany strategiczne. Jest narzędziem pracy wszystkich menedżerów. Ma za zadanie wyszukanie i wskazanie najsłabszego ogniwa w łańcuchu powiązań gospodarczych, które w przypadku zakłócenia porządku mogłoby ulec osłabieniu lub przerwaniu.(abstrakt oryginalny)

EN

Market economy has a huge impact on enterprises independence, their development and environment conditions. For the purpose of the enterprise management it is necessary to obtain new sources of information such as management accounting and controlling. Data provided to managers must be carefully analyzed, it has to contain historical information as well as current, as closely as possible present the desired area and have a low threshold for the deviation from the trend. Primary function of management accountings is its focus on issues concerning the future development in the company. Controlling allows to obtain the coherent picture of the implementation or execution of tasks described by the company by earlier strategic plans. It is a work tool for all managers. Its task is to find and identify the weakest link in the chain of economic ties, which in the case of disturbances could be reduced or discontinued.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Decyzje strategiczne; Kontrola; Sprawozdawczość; Rachunek kosztów

EN

Strategic decisions; Control; Reporting; Cost accounting

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 251 Rachunkowość a controlling
• Strony: 510-525

Twórcy

autor

Iwona Wasiak

• Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

autor

Grażyna Karmowska

• Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Bibliografia

• "Controller Magazin" 1998, no. 1, s. 12.
• Grzeganek-Więcek B., Controlling a zarządzanie przedsiębiorstwem, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wyd. AE, Wrocław 1998.
• Dobija M., Struktura systemu rachunkowości w jednostce organizacyjnej, PWN, Warszawa 2005.
• Jarugowa A., Malc W., Sawicki K., Rachunek kosztów, PWE, Warszawa 1990.
• Jarugowa A., Nowak W.A., Szychta A., Rachunkowość zarządcza. Koncepcje i zastosowania, Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi, Łódź 1999.
• Nowak E. (red.), Podstawy controllingu, Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1996.
• Nowosielski S., Podstawy kontrolingu w zarządzaniu produkcją, Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1994.
• Nowosielski S., Controlling w literaturze i praktyce, "Przegląd Organizacji" 1998.
• Sawicki K. (red.), Rachunek kosztów, t. I, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, Warszawa 1996.
• Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2003.
• Sjurts I., Kontrolle, Wiesbaden 1995.