Procesy planowania operacyjnego a systemy wynagradzania w polskich przedsiębiorstwach

• Autorzy: Joanna Dyczkowska , Tomasz Dyczkowski

Warianty tytułu

Operational Planning and Remuneration Systems in Polish Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule dokonano analizy powiązań między planowaniem operacyjnym a systemami wynagrodzeń w polskich przedsiębiorstwach. W pierwszej części, po prezentacji profilu badanych organizacji, przedstawiono sposoby wyznaczania przez przedsiębiorstwa celów operacyjnych. Omówiono przy tym różne formy planowania odgórnego i partycypacyjnego oraz jego możliwy wpływ na efekty pracy kadry przedsiębiorstwa. Następnie przybliżono stosowane w polskich realiach systemy motywowania i wynagradzania pracowników. W szczególności omówiono rozwiązania oparte na bezpośrednim i pośrednim powiązaniu płac z realizacją celów przedsiębiorstwa, jak również systemy premiowe i wynagrodzeń stałych. W końcowej części opracowania dokonano identyfikacji skali integracji systemów planowania i wynagrodzeń oraz oceniono stosowane rozwiązania z perspektywy pracowników.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper analyses relations between operational planning and remuneration systems in Polish companies. The first part of it, following a brief characteristics of the examined enterprises, discusses the ways in which companies set their operational goals. Various forms of top-down and participative planning approaches and their possible impact on employees' performance are presented. Subsequently, motivation and remuneration systems applied in Polish companies are identified. They include both direct and indirect relations between corporate goals and employees' salaries, various types of bonuses, as well as fixed payments. The final sections of the paper analyses the scope of integrating corporate objectives in employee motivation systems and evaluates the effectiveness of such solutions from the employees' perspective.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Planowanie operacyjne

EN

Operational planning

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 251 Rachunkowość a controlling
• Strony: 140-153

Twórcy

autor

Joanna Dyczkowska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Tomasz Dyczkowski

Bibliografia

• Armstrong M., Strategic Human Resource Management, Kogan Page, London 2008.
• Baird L., Meshoulam, I., Managing two fits of strategic human resource management, "Academy of Management Review" 1988, vol. 13 (1).
• Brown D., Reward Strategies, from Intent to Impact, Chartered Institute of Personnel and Development, London 2001.
• Dyczkowska J., Dyczkowski T., Kontrola wewnętrzna w zapewnianiu jakości informacji zarządczych w małych i średnich przedsiębiorstwach, [w:] K. Witkowski, G. Zellmer (red.), Wykorzystanie metod ilościowych w praktyce małych i średnich przedsiębiorstw, Wydawnictwo Zakładu Controllingu i Informatyki Ekonomicznej, Zielona Góra 2011.
• Fenwick M., International Compensation and Performance Management, [w:] A.W. Harzing, J.V. Ruysseveldt (red.), International Human Resource Management, Sage, London 2004.
• Inyang B.J., Strategic Human Resource Management (SHRM): A Paradigm Shift for Achieving Sustained Competitive Advantage in Organization, International Bulletin of Business Administration, Issue 7, 2010.
• Lengnick-Hall C.A., Lengnick-Hall M.L., Strategic human resource management: A review of the literature and proposed typology, "Academy of Management Review" 1988, vol. 13 (3).
• Lengnick-Hall C.A., Lengnick-Hall M.L., Interactive Human Resource Management and Strategic Planning, Quorum Books, New York 1990.
• Locke E.A., Latham G.P., Goal-Setting: A Motivational Technique that Works, Englewood Cliffs, Prentice Hall, New York 1984.
• Mayo A., The Human Value of the Enterprise: Valuing People as Assets - Monitoring, Measuring, Managing, Nicolas Brealey, London 2001.
• Pennig S., Traut A., Human Capital Management in Mittelstand. Integration von strategischen Personalcontrolling und Führungskräfteentwicklung, [w:] V. Lingnau (red.), Mittelstandscontrolling, Eul Verlag, Lohmar-Köln 2009.
• Wei L., Strategic human resource management: Determinants of fit, "Research and Practice in Human Resource Management" 2006, vol. 14 (2).
• Wright P.M., McMahan G.C., Theoretical perspective for strategic human resource management, "Journal of Management" 1992, vol. 1.
• Tahvanainen M., Expatriate performance management: The case of nokia telecommunications, "Human Resource Management" 2000, vol. 37, no. 4.