Możliwość zastosowania kompleksowej karty wyników na uczelniach wyższych do podniesienia ich konkurencyjności i rozwoju jej pracowników

• Autorzy: Ilona Kędzierska

Warianty tytułu

Possibility of Using Total Performance Scorecard by Univesities

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest wskazanie możliwości wykorzystania koncepcji kompleksowej karty wyników na uczelniach wyższych do: - skutecznej realizacji strategii jednostki, - samodoskonalenia i rozwoju naukowego pracowników, - usprawnienia systemu motywacyjnego, - podniesienia konkurencyjności, - usprawnienia procesu nauczania studentów.(fragment tekstu)

EN

The Total Performance Scorecard (TPS) concentrates on improvement, learning and development. Thanks to this an organization using the TPS is able to improve its competitiveness on the market. Improvement, learning and development are also very important aspects of universities functioning, which makes the realization of the uni-versity strategy possible. The main aim of this paper is to point the possibility of using the TPS concept by universities, showing that every part of the concept may be performed on university.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Szkolnictwo wyższe; Zarządzanie zmianami

EN

Management; Higher education; Change management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 41
• Strony: 377-387

Twórcy

autor

Ilona Kędzierska

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Arora R.: Encyclopaedic dictionary of organization behaviour Volume 2 (O-Z), Arup& Sons, New Delhi 2000.
• Jerling K., Education, training, development in organizations, Pearson South Africa 1996.
• Jurczyk P., Justyniarski D.: Zarządzanie oświatą - poradnik dla gmin, część III. Przewodnik dla prowadzących zajęcia, Brytyjski Fundusz Know-How, Warszawa 1999.
• Kaplan R.S., Norton D.P.: The Balanced Scorecard: translnting strategy into action, Harvard Business Press, 1996.
• Listwan T.: Zarządzanie talentami - wyzwanie współczesnych organizacji, w: Zarządzanie talentami, red. Borkowska S., Wydawnictwo IPiSS, Warszawa 2005.
• Michalak J.: Pomiar dokonań od wyniku finansowego do Balanced Scorecard, Difin, Warszawa 2008.
• Nita B.: Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Oficyna a Wolter Kluwer Business, Kraków 2008.
• Ramasamy S.: Total Quality Management, Tata McGraw-Hill, New Delhi 2005.
• Rampersad H.K.: Kompleksowa karta wyników. Jak przekształcić zarządzanie, aby postępując uczciwie osiągać doskonałe wyniki, Placet, Warszawa 2004.
• Suganthi L., Samuel A.A.: Total Quality Management, Prentice-Hall of India Learning Pvt. Ltd., New Delhi 2004.
• Wierzbiński M.: Zrównoważona karta wyników, w: Strategiczna rachunkowość zarządcza, red. Nowak E., PWE, Warszawa 2008.
• Woodall J., Winstanley D., Management development. Strategy and practice, Blackwell Business, Oxford 1998.
• http://www.humanelementllc.com/talent_management.html, dostęp z dnia 12.05.2011r.