Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Z przeprowadzonych badań wynika, że główne problemy dotyczące sfery kadrowej w Radiu dotyczą kilku aspektów. Pierwszym jest brak formalnego systemu ocen oraz brak akceptacji sposobu oceniania przez pracowników. Wydaje się zatem wskazane wprowadzenie formalnego systemu ocen o jasno i klarownie sformułowanych kryteriach, przy zapewnieniu jednoczesnej akceptacji personelu. Drugim problemem, jaki się wyłonił w trakcie badań to brak planowania przez kierowników ścieżek karier zawodowych podwładnych. Respondenci wyrażali opinie, iż planowanie indywidualnych ścieżek doskonalenia zawodowego oraz karier sprzyjałoby motywacji do pracy. Zdaniem autorek zarządzanie czynnikiem ludzkim powinno dążyć do jak najpełniejszego wykorzystania potencjału pracowników i jednocześnie wykazywania troski o maksymalne zaspokajanie ich potrzeb, w tym także potrzeby rozwoju i samorealizacji. Kolejnym problemem okazał się nieefektywny system motywacyjny i niskie płace. W obliczu takich opinii pracowników kierownictwo powinno podjąć działania zmierzające do lepszego wykorzystania narzędzi stymulowania zarówno materialnego, jak i poza- materialnego pracowników. Zdaniem autorek, w Radiu Opole należałoby również podjąć działania w celu poprawy stosunków interpersonalnych. Cel ten można osiągnąć dzięki m.in.:
- umożliwieniu większej integracji pracowników, np. poprzez zaangażowanie ich do realizacji wspólnych celów,
- stymulowaniu współpracy na poziomie partnerstwa (przy uwzględnieniu możliwie równomiernej odpowiedzialności za wykonywane zadania),
- umożliwieniu pracownikom lepszej komunikacji np. poprzez organizowanie spotkań, na których będą omawiane problemy pojawiające się między poszczególnymi grupami pracowników, co pozwoli im na lepsze zrozumienie wzajemnych potrzeb. Dzięki tym działaniom poprawiono by nie tylko stosunki interpersonalne, ale również jakość pracy. Można również mniemać, że starania pracowników Radia w kierunku jak najlepszego kreowania wizerunku firmy przyniosłyby wówczas jeszcze lepsze efekty. (fragment tekstu)
- umożliwieniu większej integracji pracowników, np. poprzez zaangażowanie ich do realizacji wspólnych celów,
- stymulowaniu współpracy na poziomie partnerstwa (przy uwzględnieniu możliwie równomiernej odpowiedzialności za wykonywane zadania),
- umożliwieniu pracownikom lepszej komunikacji np. poprzez organizowanie spotkań, na których będą omawiane problemy pojawiające się między poszczególnymi grupami pracowników, co pozwoli im na lepsze zrozumienie wzajemnych potrzeb. Dzięki tym działaniom poprawiono by nie tylko stosunki interpersonalne, ale również jakość pracy. Można również mniemać, że starania pracowników Radia w kierunku jak najlepszego kreowania wizerunku firmy przyniosłyby wówczas jeszcze lepsze efekty. (fragment tekstu)
The aims and strategies are made by the people. That is why this field of management is so important. That assumption became the reason to make researches in Opolskie Radio Rozgłośni Regionalnej w Opolu "PRO FM" S.A. The results of these researches are presented in this article. (original abstract)
Słowa kluczowe
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
1217-1226
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
- Kostera M., Kownacki S., Zarządzanie potencjałem społecznym w organizacji w: Zarządzanie. Teoria i praktyka, red. Koźmiński A.K., Piotrowski W., PWN, Warszawa 1998, s. 487.
- Red. Sedlak K. Jak poszukiwać I zjednywać najlepszych pracowników, Kraków 1995, s. 1.
- Red. Romanowska M., Podstawy organizacji i zarządzania, Centrum Doradztwa i Informacji Diffin, Warszawa 2002, s. 5.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171225451
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.